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 山西汾西矿业(集团)网

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山西汾西矿业(集团)有限责任公司 2017年度财务等重大信息

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山西汾西矿业(集团)有限责任公司

2017年度财务等重大信息

第一部分:年度报告

一、企业基本情况

(一)中文名称:山西汾西矿业(集团)有限责任公司

(二)英文名称:SHANXI FENXI MINING INDUSTRY GROUP CO.,LTD.

(三)法定代表人:王绍进(2018年6月,公司董事长已经变更为杨建华,相关工商登记变更正在进行中)

(四)股东名称: 山西焦煤集团有限责任公司

中国信达资产管理股份有限公司

中国华融资产管理股份有限公司

中国建设银行股份有限公司

(五)注册地址:山西省介休市裕华路95号

(六)注册资本:35.256526亿元

(七)办公地址:山西省介休市裕华路95号

邮政编码:032000

(八)网址:www.chiptong.com

(九)电子邮箱:sxccfxky@163.com                                      

(十)简介

山西汾西矿业(集团)有限责任公司,是山西焦煤集团所属的五大煤炭子公司之一。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月。2000年8月,经山西省人民政府批准,改制为国有独资的山西汾西矿业(集团)有限责任公司。2001年10月,加入山西焦煤集团有限责任公司。2005年12月,由山西焦煤集团有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组为山西汾西矿业(集团)有限责任公司。

2013年8月9日,汾西矿业完成债转股工商登记注册工作,注册资本为 35.256526 亿元。汾西矿业目前实行母子(分)公司管理体制。现有子公司 41个,分公司 34 个,直属事业单位 3 个。同时,所属单位现有 36 个党委, 77 个党总支, 756 个党支部。汾西矿业历经两次战略西进和煤炭资源整合煤矿兼并重组,现已发展成为一个以煤炭生产加工为主,集煤炭、电力、建筑建材、机械修造、民爆化工、物流贸易等多种产业门类为一体的特大型国有煤炭企业。公司煤炭资源丰富,主打产品为主焦煤、肥煤和瘦煤。煤炭保有储量 463845.81 万吨,可采储量 242976.51 万吨。截止5月底在册职工总数 46755 人。

汾西矿业现有生产矿井 15 座,核定煤炭产能 3080 万吨/年 ;已竣工验收矿井 2 座,在建矿井 4 座,停缓建矿井 17 座,已关闭退出矿井 1 座。汾西矿业现有选煤厂 11 座,洗选能力 3190 万吨/年。现有自备电厂 1 座,总装机容量 100 Mw;瓦斯电站两座,总装机容量 7.9 Mw;在建瓦斯电站两座,总装机容量 6.8 Mw 。

汾西矿业先后被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业节能减排先进企业”,被中华环保联合会和中国煤炭加工利用协会联合授予“中华环境友好企业”称号,并获得 “全国五一劳动奖状”“山西省功勋企业”“山西省优秀企业”“全国煤炭工业思想政治工作先进集体”等荣誉。

围绕改革主线,汾西矿业深入落实党中央国务院、省委省政府国企国资改革部署和山西焦煤总体安排,以打造“产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业”的“三型”企业产业布局为目标,聚焦煤炭主业,用好“零点方案”、对标管理、契约化管理 “三个”手段,强化经营管控,做好 “七项重点工作”,落实“七项保障措施”,全面提升企业发展质量和效益,努力建设“安全、百年、富强、美丽”新汾西,实现集团公司高质量发展。


二、主要会计数据和财务指标


2017年度财务状况基本数据




单位:万元

项  目

期末余额

项  目

期末余额

资产总额

6779557.38

负债总额

5515408.57

所有者权益总额

1264148.81

存  货

361460.57

应收账款

257820.87

应付账款

888003.46

固定资产净额

1641461.41





2017年度经营成果基本数据




单位:万元

项  目

本年累计

项  目

本年累计

营业收入

2274216.32

销售费用

78875.65

管理费用

166261.67

财务费用

127655.15

利润总额

7538.65

净利润

1647.89


财务会计报告和审计报告摘要:

瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所的审计意见:“我们认为,财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了汾西集团公司2017年12月31日合并及母公司的财务状况以及2017年度合并及母公司的经营成果和现金流量。”

三、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

        股东出资情况表


截止日期:2017年12月31日    

单位:万元


序号

股 东

认缴额

实缴额

持股比例

认缴出资时间

出资方式

1

山西焦煤集团有限责任公司

209,604.78

209604.78

59.45%

2005年12月11日

土地、采矿权、其他资产

2

中国信达资产管理股份有限公司

127,001.48

127,001.48

36.02%

2005年12月11日

货币

3

中国华融资产管理股份有限公司

8,050.00

8,050.00

2.29%

2005年12月11日

货币

4

中国建设银行股份有限公司

7,909.00

7,909.00

2.24%

2005年12月11日

货币

5

债转股期间收到的财政拨款等


58819.8



货币、其他资产

合   计

352,565.26

411,385.06

 

 




四、薪酬情况(截止2017年12月31日)

(一)董事会董事情况:

序号

姓名

性别

出生年月

职务

任职时间

1、

王绍进

196202

董事长

201408

200903—201408  山西焦煤集团公司副总经理;

201408—今      兼任汾西矿业集团公司董事长、党委书记

2、

范新民

196403

副董事长

201408

201105—201408  西山煤电集团公司副总经理;

201408—今      汾西矿业集团公司副董事长、党委常委、总经理

3、

沈云刚

196609

副董事长

201606

2016.10—今  中国信达资产管理股份有限公司股权经营部副总经理

2016.06起    兼任汾西矿业副董事长

4、

张跃首

196112

董事

201405

201102-201405  汾西矿业集团公司党委常委、副总经理201405--今       汾西矿业集团公司董事、党委常务副书记

5、

沙立杰

196310

董事

201405

200912-201405汾西矿业集团公司党委副书记、纪委书记201405--今     汾西矿业集团公司董事、党委常委、工会主席


序号

姓名

性别

出生年月

职务

任职时间

6、

刘路矿

196305

董事

201102

201102-201404   汾矿集团公司副总经理

201404---201704  汾矿集团公司党委常委、副总经理

201704—今       汾矿集团公司董事、党委常委、副总经理

7、

郝志军

196603

董事

201602

201405---201602   汾西矿业党委常委、副书记、纪委书记

201602---201711    汾西矿业董事、副总经理兼安全监察局局长、安全生产监督管理局局长

201711—今         汾西矿业董事、副总经理

8、

谢学智

196410

董事

201204

201702-今    中国信达资产管理股份有限公司山西省分公司二等专员

201204起      兼任汾西矿业董事

9、

师敏

196804

董事

201405

201206--201405  汾矿双柳煤矿矿长、党委委员

201405--201711  汾西矿业集团公司副总经理

201711—今      汾西矿业集团公司董事、党委常委、副总经理兼安全监察局局长、安全生产监督管理局局长

10、

杜  鹏

197806

董事

201204

201603- 今   中国信达资产管理股份有限公司股权经营部业务一处处长

201204起      兼任汾西矿业董事

11、

赵路洁

197606

董事

201106

2017.6-至今  任中国华融资产管理股份有限公司山西省分公司总经理助理

201106起



兼任汾西矿业董事

(二)监事会监事情况:

序号

姓名

性别

出生年月

职务

任职时间

1、

邹嘉宏

196507

监事会主席

201411

201410-今    中国信达资产管理股份有限公司山西省分公司副总经理、党委委员

201411起   兼任汾西矿业监事会主席

2、

李林峰

196301

监事

201511

201303—201507  山西焦煤集团公司对外合作部常务副部长(煤矿子公司副职级)

201507—今     山西焦煤集团公司董监事办公室副主任

201511起       兼任汾西矿业监事

3、

赵旭俊

198401

监事

201306

201303—今   中国华融资产管理公司山西分公司业务六部经理

201306起     兼任汾西矿业监事

4、

霍俊文

197001

监事

201707

2014.02--2017.06 中国建设银行晋城分行行长、党委书记                                                                         2017.06--今      中国建设银行晋中分行 行长、党委书记

2017.07起        兼任汾西矿业监事

5、

刘玉峰

196005

监事

200905

200905-今   汾西矿业集团公司监事、总法律顾问


(三)高级管理人员情况:

序号

姓名

性别

出生年月

职务

任职时间

1、

范新民

196403

总经理

201408

201105—201408  西山煤电集团公司副总经理;

201408—今      汾西矿业集团公司副董事长、党委常委、总经理

2、

闫吉平

196209

副总经理

200612

200612-今   汾西矿业集团公司副总经理

3、

刘路矿

196305

副总经理

201102

201102-201404   汾矿集团公司副总经理

201404---201704  汾矿集团公司党委常委、副总经理

201704—今       汾矿集团公司董事、党委常委、副总经理

4、

张秋明

196507

总会计师

201604

201107—201604  山西焦煤集团公司审计部部长 山西中煤华晋能源有限责任公司监事会主席(煤矿子公司副职级)

爱钢机械装备再制造公司监事会主席(201206-201511)

201604--今      汾西矿业集团总会计师

5、

张启禄

196209

副总经理

201707

201206—201410  汾西矿业集团公司副总经理

201410-201511  汾西矿业集团公司董事、副总经理

201511—201707  待分配

201707—今      汾西矿业集团公司副总经理

6、

郝峻青

196311

副总经理

201612

201206-201612   汾西矿业集团公司总工程师

201612—今       汾西矿业集团公司副总经理

7、

王永文

196811

总工程师

201612

201303—201612  山西焦煤集团公司通风部部长(煤矿子公司副职级)

201612--今       山西焦煤汾西矿业集团公司总工程师

8、

王卫峰

196704

副总经理

201306

201206-201306 汾西新柳煤业公司经理、党委委员

201306-今   汾西矿业集团公司副总经理

9、

郝志军

196603

副总经理

201602

201405---201602   汾西矿业党委常委、副书记、纪委书记

201602---201711    汾西矿业董事、副总经理兼安全监察局局长、安全生产监督管理局局长

201711—今         汾西矿业董事、副总经理

10、

师敏

196804

副总经理

201405

201206--201405  汾矿双柳煤矿矿长、党委委员

201405--201711  汾西矿业集团公司副总经理

201711—今      汾西矿业集团公司董事、党委常委、副总经理兼安全监察局局长、安全生产监督管理局局长


(四)党委(党组)人员情况:

序号

姓名

性别

出生年月

职务

任职时间

1、

王绍进

196202

党委书记

201408

200903—201408  山西焦煤集团公司副总经理;

201408—今     兼任汾西矿业集团公司董事长、党委书记

2、

范新民

196403

党委常委

201408

201105—201408  西山煤电集团公司副总经理;

201408—今天    汾西矿业集团副董事长、党委常委、总经理

3、

张跃首

196112

党委常务副书记

201405

201102-201405  汾西矿业集团公司党委常委、副总经理

201405--今      汾西矿业集团公司董事、党委常务副书记

4、

沙立杰

196310

党委常委

工会主席

201405

200912―201405汾西矿业集团公司党委副书记、纪委书记201405---今    汾西矿业集团公司董事、党委常委、工会主席

5、

刘路矿

196305

党委常委

201404

201102-201404   汾矿集团公司副总经理

201404---201704  汾矿集团公司党委常委、副总经理

201704—今       汾矿集团公司董事、党委常委、副总经理

6、

师敏

196804

党委常委

201711

201206--201405  汾矿双柳煤矿矿长、党委委员

201405--201711  汾西矿业集团公司副总经理

201711—今      汾西矿业集团公司董事、党委常委、副总经理兼安全监察局局长、安全生产监督管理局局长

7、

王清亮

197208

党委副书记纪委书

201602

201405--201602   汾西矿业集团公司副总经理

201602—今       汾西矿业集团公司党委副书记、纪委书记

高管人员税后收入:

2017年度汾西矿业集团公司正职税后收入为38.5万元,副职税后人均收入为30.7万元,在册职工平均工资为61689元。

五、企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

2017年企业控股股东未发生变化。

六、董事会报告摘要。

第一部分  二○一七年工作回顾

2017年,是集团公司浴火重生、极不平凡的一年。一年来,公司董事会恪守《公司法》、《公司章程》等各项制度,认真落实股东大会通过的各项决议,深入推进国资国企改革工作,不断完善公司法人治理。全体董事认真负责、勤勉尽职,企业改革发展、战略规划、风险管控等各方面工作稳步推进,发展难题逐步破解、管控质量逐步提升、经营目标基本实现。

2017年度,公司董事会主要做了以下工作:

一、坚持底线思维,发展基础得到进一步夯实

公司始终坚守“安全、环保、稳定”底线,变被动为主动、变防范为根治,彻底消除安全隐患,源头治理环保问题,从根源化解信访矛盾,实现了安全生产稳步推进,环保“大治理工程”全面展开,和谐稳定局面持续巩固。

安全管理方面:对照两级集团安全任务清单和责任清单,坚决筑牢“工作面安全准入、安全生产标准化、风险分级管控、隐患排查治理、专业会诊检查”五道防线。排大风险、治大隐患、防大事故,瓦斯治理重结果、积水积气防治重过程,推动治理由措施型向工程型、由被动防治向主动治理转变。加强安全隐患跟踪、督导和整改,安全基础进一步夯实,风险源预防预控能力、隐患排查治理能力、企业防灾减灾能力全面提升。

环保治理方面:制定落实《环保节能工作总体推进方案》,统筹推进节能减排、生态改善工程建设等工作;落实《环境督察制度》和《风险责任追究制度》,成立环境治理督查队和汾西环保环境监测集团公司,探索将全集团公司水质化验、矿井水处理、污水处理业务统一进行专业化管理。集团公司荣获了 “煤炭工业节能减排先进企业”荣誉称号。

信访稳定方面:出台《关于强化涉访涉诉事项办理的意见》,紧抓制度落实,确保各类事件依法合规处理。,严格 “五保一”制度,坚持主动介入、提前化解不稳定因素和矛盾问题,妥善处置关系职工切实利益的住房、就业、农民工工资等焦点难点问题,保持了矿区和谐稳定。

二、突出改革重心,各项任务得到有序推进

一是体制“破冰”,精干主业。按照“四条线管理”、“剥离非生产要素,回归企业属性”的思路和“分账、分离、分立”的步骤,对现有“煤矿、洗选、多经、后勤”四个板块要素进行了全面摸底、分账管理、量化考核。将与煤矿生产和洗选加工关联紧密的“人、财、物”等要素打包作为主业资产,进行升级改造,做大做强。

二是绘就企业改革发展蓝图。通过优化产业布局,市场化配置要素,重塑管理体制和运行机制,规划了产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业 “三型企业”产业布局。

三是企业分离办社会工作准备就绪。制定出台“三供一业”移交实施方案,明确了改革路线图和时间表、责任人;对“三供一业”“人、财、物、户数、维修资金、服务范围”进行了摸底,建立了小区物业“一区一档”,锁定了准备移交的人员、设施设备和资产,2018年5年完成了汾阳市移交任务。

四是厂办大集体改制取得阶段性成果。按照“一企一策”,修订出台厂办大集体改革方案,厘清了改制需要的成本费用和资金来源渠道,确定了人员、资产、债权债务等遗留问题的处置方案。6户企业完成改制,11户企业编制了分户方案。

五是资产证券化攻坚稳步推进。对所属132个单位,从财务信息、经营状况、机构人员、控参股企业等方面开展了全面清查摸底。建立了“一企一档”,确立并在焦煤报备了7个符合上市条件的企业。对制约资本证券化证照手续不全不符等问题进行全面梳理,依照“先易后难”的思路,进行分类处置,扫清了上市或装入上市公司的政策障碍。

六是积极推进削减法人户数、“腾笼换鸟”工作。对所属子公司进行梳理、摸底、筛选,制定了工作方案,建立了台账月报制度,拟压减的6户法人户数正办理削减办理手续。积极推进优质资产“腾笼换鸟”,确定了上海汾河实业、发电厂、正通矿等“腾笼换鸟”项目,拟定了正通矿股权转让方案。

三、强化管理提升,企业焕发出新的生机

一是以南关矿为试点,制定并实施“零点方案”。倒算分析,倒逼管理,将煤矿企业办社会职能和与生产没有直接关系的要素,从煤矿主业中剥离。南关矿全年转岗分流376人,人力资源成本降低1033.4万元,实现利润615.55万元。将整合剥离的非煤要素,组建南关实业公司,全年实现创收1042.59万元。

二是全面深化对标管理,开展要素化攻坚。从“量、本、利、资金、人”五个方面,按照立标对标方法测算各单位盈亏指标,重点考核矿井单位利润、原煤、洗煤加工费完全成本;考核多经厂点收入、利润和对外创收额;考核后勤板块 “三供一业”收费率、服务收入、补贴额等指标,对“落后”要素进行定点攻坚。

三是深化产、运、销、贸一体化战略。持续优化四个结构,积极开展外采统销、技术营销,提高运销效率,降低运输成本,全年外采统销实现利润1027万元,减少短倒节约费用470万元;增加铁路增收600多万元;煤炭副产品通过“焦煤在线”平台竞价交易,全年溢价收入240万元。

四是推进降本增效项目化。梳理并实施了村庄搬迁、公路运输、环境治理、物资采购、资产盘活等15个降本增效项目。推进项目攻坚,节约2.12亿元、增收1.47亿元、盘活资产原值1.5亿元。

五是推行契约化管理。制定“一企一策”契约化方案,确分两批对11个单位实行了契约化管理,签订了契约化协议,将考核目标与经营业绩相挂钩,南关矿等一批长期亏损企业实现了扭亏为盈,水泥厂等一批建筑建材企业实现了减亏、止亏。

六是扎实开展转岗分流工作。按照“先修渠、后放水”的思路,制定并出台一系列促进转岗分流,鼓励内部退养、停薪留职、自主创业等优惠政策。将富余人员组建专业化队伍,进行异地施工。全年实现转岗分流3050人,完成计划的129.24%。

四、注重风险控制,公司治理更加科学规范

一是继续完善制度。为充分发挥在重大项目技术论证和设计审查过程中“专家库”的优势和主导作用,公司出台了《汾西矿业集团公司董事会重大项目技术论证和设计审查委员会专家管理办法》(汾煤办发[2017]75号),明确了专家的职责、要求和考核标准,提升了专家的工作质量和积极性。为提高公司会议决策的效果、规范决策流程,下发了《关于进一步规范提交党委会董事会经理层联席会议议案审查程序的通知》(汾煤办函[2017]217号),“三重一大”决策程序更加规范、决策质量得到保证。

二是杜绝决策漏洞。以村庄搬迁、单项工程、对外合作、融资租赁担保等决策为突破口,重新梳理明确企业的核心制度、重大事项决策制度,对决策流程进行了优化再造,并将决策全过程纳入综合信息化管理平台,实现了决策制度流程化、流程信息化。特别是通过处理贺西矿村庄搬迁问题,理顺了相关的决策、实施、验收流程;对企业制度文件进行“大起底”,结合实际进行了“立、改、废”。

三是控制经营风险。健全投资决策专业论证、风险评估、合法性审查、集体决策、执行与后评估等制度,提高决策的科学性。严格融资担保制度,加强对大额外付款项监管,确保资金安全。成立降杠杆基金,优化融资结构,确保了正常资金需求,全年实现净增融资22.04亿元。

四是控制合作风险。对股权合作历史遗留问题进行了全面梳理,在健全公司法人治理体系、理顺股东权益的基础上,积极与合作股东方沟通洽谈,搁置争议、凝聚共识,制定问题解决方案和具体步骤。达成共识后,香源矿已开工建设,正升矿、正城矿正办理复工复建前期手续。

五是做好日常管理。作为公司决策机构,董事会依据《公司法》和《公司章程》规定行使职权。2017年,以书面会签和现场会议方式召开董事会42次,对42个议案进行了审议。其中,向银行借款及申请授信35项,为其他公司担保4项,人事变动2项,其他1项。截至2017年底,办理完成41项,办结率100%。

第二部分  二O一八年工作安排

2018年工作的总体思路是:认真贯彻山西焦煤“11236”发展战略,坚持一条主线,将改革贯穿于各项工作,构筑“三型企业”产业布局,聚焦煤炭主业,用好“三个”手段,强化经营管控,凝心聚力、砥砺奋进,做好 “七项重点工作”,落实“七项保障措施”,全面提升企业发展质量和效益,坚决完成焦煤集团下达的“4+1”综合目标。

2018年,确立为集团公司“改革攻坚年”,要认真贯彻、落实好“13377”行动计划。具体是:

“1”:坚持“一条主线”,就是坚持以改革为统领,用改革的思维谋划发展,用改革的手段推进工作,用改革的办法解决问题;坚持有所为、有所不为,不求所有、但求所用;用好用足改革政策, 激发内生活力、催生发展动力。

“3”:打造“三型企业”产业布局,就是利用专业化、市场化、社会化手段,围绕做强、做优、做实目标,打造“产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业”的产业布局。

“3”:用好“三个手段”,就是坚持 “条块”管理向要素管理的转变,用好“零点方案”、对标管理、契约化管理的手段。

“7”:就是做好七项重点工作。

“7”:就是落实七项保障措施。

2018年的重点工作是:

一、优化产业布局,明确集团公司改革发展方向

企业改革的长远目标,就是构筑产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业的产业布局。要按照剥离非生产要素、回归企业属性的思路和分账、分立、分离的步骤,围绕集团公司“1+3+1”(一个主业:煤炭生产加工,三个辅业:机械制造加工、民爆化工、发供电,一个新产业:现代服务业)产业格局,运用专业化、市场化、社会化的思路和办法,重塑管理体制和运行机制,全面提升集团公司的发展质量和效率。“三型企业”产业布局及运行模式具体是:

1.产品生产型企业

涉及范围:集团公司所属43个有产品的生产企业。

主要目标: 做强---消灭亏损,扩大盈利,逐步全部实现资产证券化。

经营思路:发挥产能优势,提升效率、效益,分类改革和优化整合。

具体途径:聚焦煤炭主业,通过老矿瘦身、产能置换、重组或关闭退出落后产能,建设先进产能矿井,打造高产量、高效率、高效益的“大而强”企业;通过整合矿井达产达效,打造效率高、效益好的“小巨人”企业;实施洗选精细化战略。创新非煤产品销售模式,拓展外部市场,全面释放产能,推进产业链整合,做强非煤生产企业。

2.专业经营型企业

涉及范围:建筑、工程施工安装,环保施工服务(矸石山治理、矿井水处理、生活污水处理、环境监测、水质化验),现代物流,科创服务(煤质化验、工程质量检测、特种设备检测、项目设计、施工监理)、劳务派遣、酒店经营等对外经营企业。

主要目标:做优---实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

经营思路:积极推进重组改制,实现专业化管理和市场化经营,明确权责,确立市场竞争主体地位。

具体途径:整合内部资源,分类指导,成立专业化法人公司,进行混合所有制改革,探索员工持股。

3.市场服务型企业

涉及范围:物业小区30个、医院(卫生所)17所、幼儿园7所,以及服务矿井生产、矿区生活的机构(网点)。

主要目标:做实---实现真分离、零补贴。

经营思路:能交尽交,瘦身减负;对于未能移交的项目,实行市场化服务、社会化运作。

具体途径:物业管理成立晋中、吕梁两个物业公司,全面参与各居民家属区的物业管理,统筹其他需要市场运作的项目,结合政府推荐物业,改制组建参股公司。对未能移交的服务于矿井生产和矿区生活的“两堂一舍”、招待所、供水、供暖、供电等,设立市场化服务公司,与被服务企业签订服务买卖合同,按市场价格进行结算。对未能移交医疗机构、幼儿园进行改制。

二、围绕转型升级,精准实施集团公司改革举措

改革出动力、改革出活力,改革提升核心竞争力。2018年,要抓住改革“风口”,加快落实山西焦煤“1+N”改革总体部署,细化公司各项改革举措,聚力攻坚,持续发力,促进企业减负瘦身、转型升级。

一是加快资产证券化。通过股权运作、价值管理、有序进退等,推进优质资产独立上市或装入焦煤集团上市平台,实现汾西上市公司“零突破”。要按照先易后难、逐次分批、全部上市的总体思路,将集团公司现有生产经营单位划分为盈、亏两大类,盈利单位对照标准启动上市程序,加快手续完善,尽快具备条件;亏损单位要全部实行“零点方案”,对能扭亏为盈的单位启动上市程序,否则有序退出。

二是实施“腾笼换鸟”。推动煤炭产业优化升级。按照有进有退、有所为有所不为的发展思路,抓住省政府“腾笼换鸟”政策机遇,加强经营项目资产质量、盈利能力、控制力、经营前景等的梳理和分析,积极推进发电厂、上海汾河实业公司、正通煤业以及左权“三矿”等项目的“腾笼换鸟”。通过所持股权转让或退出经营,筹集资金用于资源质量好、经营前景广阔的其他产业升级项目。

三是做好“三供一业”企业办社会的实质性移交。吃透维修改造标准、改造费用等方面的政策,取得国家补贴,筹集企业维修改造资金;加强与属地政府的沟通协调,坚持先移交后改造的原则,对基本具备条件的城区家属区先行移交,对独立工矿区稳步推进,年底前全部完成实质性移交,实现2019年起企业不再承担“办社会职能”相关费用的目标。

四是加快厂办大集体改制。对涉及的30户企业要本着“依法合规、积极稳妥、先易后难”的工作思路,按照既定的改制方案、时间表和路线图,分批逐次实施改制搞活、关闭清算、依法破产,稳妥做好人员分流、安置。年内全部完成改制工作。

五是加快“三项制度”改革。薪酬分配制度改革方面,要进一步完善业绩考核和绩效评价体系,坚持知识、技术、技能导向,实现薪酬分配与岗位职责、责任风险、工作绩效紧密挂钩;机构人事制度改革方面,出台两级《机关机构设置及管理(专业技术)人员编制方案》,把管理层级控制在四级以内,将隶属于经营单位、费用单位以及机关内设的经营性机构剥离出机关,整顿、简化两级机关机构及人员编制。劳动用工制度改革方面,坚持一线满员、辅助精干、地面高效的原则进行定岗定编定员,优化人力资源配置;出台《职工竞争上岗方案》,建立上岗靠竞争、待遇凭奉献、分流不下岗、待岗有保障的运行机制,实现“职工总数、在岗人数、干部职数”三个下降。

三、落实保障措施,为集团公司改革发展保驾护航

一是加强投融资管理和内控体系建设,为集团公司改革发展防范风险。一要加强“三重一大”决策的专业论证、风险评估、合法性审查、集体决策、执行以及后评估等环节的流程管理;二要严格执行集团公司融资担保的各项制度,坚决杜绝乱担保、乱拆借、乱融资;三要优化融资结构,平衡好短期融资和长期融资、直接融资和间接融资的比重关系,逐步降低企业杠杆率;四要加强资金管控,采取行政手段干涉,使用资金必须向集团公司申请,集团公司根据各单位资金情况,分轻重缓急给予拨付;五要降低资产负债率,今年要力争降到75%以内。同时加强企业内控体系建设,围绕山西焦煤十大平台建设,实施流程优化再造,纳入信息化系统。

二是加强内部审计和督查督导,为集团公司改革发展提供监督保证。扎实推进审计全覆盖工作,压实整改责任;对审计发现问题,要加大“五定五落实”整改力度,减少损失、完善制度、堵塞漏洞。要进一步完善督查督导的长效机制,坚持日常督导、专项督导、重点督导相结合,专业督导、现场督导、定期督导相补充的方法,综合应用信息化平台手段,抓住重点人、重点事,发挥好现场督导和“13710”督导的作用,确保制度文件、工作安排、问题整改都能落到实处。

三是加强“三基”建设,为集团公司改革发展筑牢根基。要以党建“三基”工作方案和35项考核措施为抓手,继续完善“三基建设”考核体系和奖优罚劣措施,进一步强化基层队伍、基础工作、基本素质建设,善于把“三基”建设与深化改革等各项工作联动起来,实现“一年解决突出问题、初见成效,两年不断深化拓展、显著改观,三年实现整体提升、全面进步”。

四是加强“管理、技术、操作”三支队伍建设,为集团公司改革发展提供人力资源保证。大力弘扬企业家精神和工匠精神,严守“法无授权不可为、法定职责必须为、履行职责不乱为”的纪律,坚持依法依规办事,培养政治过硬、本领高强,既有国企干部的担当又有企业家眼光、驾驭市场能力的干部队伍;培养既有创新技术理论,又有丰富基层经验的技术、管理人才队伍;要通过技能大赛、岗位练兵等培养业务熟练、敬业爱岗的操作人员队伍。

七、重大事件

(一)重大经营决策

1、同意汾西矿业为山焦投资公司在华夏银行融资提供担保的的决议

2、同意汾西矿业为山焦投资公司在浦发银行融资提供担保的决议

3、同意汾西矿业为霍州煤电在工行融资提供担保的决议

4、同意汾西矿业为霍州煤电在中信银行融资提供担保的决议

5、同意汾西矿业为通过晋金所平台发行融资产品的决议

6、同意汾西矿业向中国银行晋中市分行申请借款的决议

7、同意汾西矿业向浦发银行晋中分行等金融机构申请综合授信的决议

8、同意汾西矿业向焦煤融资租赁公司申请融资的决议

9、同意汾西矿业向中信银行临汾分行办理元融资的决议

10、同意汾西矿业郝峻青王永文聘任职务的决议

11、同意汾西矿业向工商银行介休支行申请融资的决议

12、同意汾西矿业向兴业银行晋中支行申请融资的决议

13、同意汾西矿业向焦煤融资担保公司申请委托贷款的决议

14、同意汾西矿业向焦煤集团公司申请委托贷款的决议

15、同意汾西矿业向中国银行晋中市分行办理借款的决议

16、同意汾西矿业向焦煤融资租赁公司申请融资的决议

17、同意汾西矿业任免张启禄马步才职务的决议

18、同意汾西矿业委托山西焦煤财务有限公司代理签发银行承兑汇票和信用证的决议

19、审议批准公司2016年度财务决算的议案

20、审议批准公司2017年度财务预算的议案

21、审议批准公司2017年度生产经营计划和投资计划的议案

(二)重要人事任免

刘路矿:经2017年4月25日山西焦煤集团公司会议研究决定,提名为汾西矿业集团公司董事(山西焦煤任字〔2017〕12号);

马步才:经2017年7月27日山西焦煤集团公司会议研究决定,提名免去汾西矿业集团公司董事职务山西焦煤任字〔2017〕46号);提名解聘汾西矿业集团公司副总经理职务(山西焦煤任字〔2017〕47号);

张启禄:经2017年7月27日山西焦煤集团公司会议研究决定,提名为汾西矿业集团公司副总经理(山西焦煤任字〔2017〕47号);

师  敏:经2017年11月16日山西焦煤集团公司会议研究决定,提名为汾西矿业集团公司董事(山西焦煤任字〔2017〕61号),提名为汾西矿业集团公司安全监察局局长、安全生产监督管理局局长(山西焦煤任字〔2017〕62号);经党委常委会研究决定,任命为汾西矿业集团公司党委委员、常委(山西焦煤党任字〔2017〕28号);

郝志军:经2017年11月16日山西焦煤集团公司会议研究决定,提名解聘汾西矿业集团公司安全监察局局长、安全生产监督管理局局长职务(山西焦煤任字〔2017〕62号)。

(三)重大产权变动

2017年汾西矿业集团吸收合并山西汾西矿业集团房地产开发有限责任公司。

(四)重大改制改组情况

2017年,按照全省国企国资改革工作部署和“1+N”改革要求,提前动手、顶层设计,统筹“眼前、长远”目标,精干做实主业,剥离移交辅业,推进资产证券化,取得了阶段性成果。

一是体制“破冰”,精干主业。按照“四条线管理”、“剥离非生产要素,回归企业属性”的思路和“分账、分离、分立”的步骤,对现有“煤矿、洗选、多经、后勤”四个板块要素进行了全面摸底、分账管理、量化考核。将与煤矿生产和洗选加工关联紧密的“人、财、物”等要素打包作为主业资产,进行升级改造,做大做强。将各单位多经厂网点、后勤“三供一业”、医院、幼儿园“人、财、物”等要素作为辅业资产,进行剥离,分别划归多经工贸公司和生活服务公司,与主业形成市场化买卖服务关系,实现了市场化经营、专业化管理。出清低效无效资产,加大处置不良资产和僵尸企业力度。引导关闭退出正源矿产能90万吨/年;减量置换核减柳湾、水峪、中兴矿产能400万吨/年;推进了6座矿井的减量兼并重组。

二是绘就企业改革发展蓝图。通过优化产业布局,市场化配置要素,重塑管理体制和运行机制,规划了产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业 “三型企业”产业布局。

三是企业分离办社会工作准备就绪。制定出台“三供一业”移交实施方案,明确了改革路线图和时间表、责任人;对“三供一业”“人、财、物、户数、维修资金、服务范围”进行了摸底,建立了小区物业“一区一档”,锁定了准备移交的人员、设施设备和资产;制定企地移交对接方案,签订了移交框架协议,完全具备了移交和分离条件。

四是厂办大集体改制取得阶段性成果。按照“一企一策”,修订出台厂办大集体改革方案,厘清了改制需要的成本费用和资金来源渠道,确定了人员、资产、债权债务等遗留问题的处置方案。6户企业完成改制,11户企业编制了分户方案。

五是资产证券化攻坚有序推进。对所属132个单位,从财务信息、经营状况、机构人员、控参股企业等方面开展了全面清查摸底。建立了“一企一档”,确立并在焦煤报备了7个符合上市条件的企业。对制约资本证券化证照手续不全不符等问题进行全面梳理,依照“先易后难”的思路,进行分类处置,扫清了上市或装入上市公司的政策障碍。

六是积极推进削减法人户数、“腾笼换鸟”工作。我们对所属子公司进行梳理、摸底、筛选,制定了工作方案,建立了台账月报制度,拟压减的6户法人户数正办理削减办理手续。积极推进优质资产“腾笼换鸟”,确定了上海汾河实业、发电厂、正通矿等“腾笼换鸟”项目,拟定了正通矿股权转让方案。

七是供给侧结构性改革情况

2017年,山焦汾西根据《关于实施减量置换严控煤炭新增产能有关事项的通知》(发改能源[2016]1602号)、《关于做好建设煤矿产能减量置换有关工作的补充通知》(发改能源[2016]1897号)、《关于进一步做好建设煤矿产能置换有关事项的通知》(发改电[2016]606号)、《关于做好煤炭产能置换指标交易服务有关工作的通知》(发改电[2016]626号)、《国家发展改革委关于进一步加快建设煤矿产能置换工作的通知》(发改能源[2017]609号)等文件精神,采取生产煤矿核减生产能力、建设煤矿产能置换等方式承担化解过剩产能任务,按时完成了各项工作。

生产煤矿水峪煤业、柳湾煤矿、中兴煤业核减生产能力及核减产能的置换

1、核减方案

水峪煤业由于五采区资源枯竭、柳湾煤矿由于受小窑破坏及火区影响、中兴煤业由于单一煤层开采及将进入突出区等原因制约生产能力,产能水峪由500万吨/年核减至400万吨/年,核减100万吨/年,柳湾煤矿由500万吨/年核减至300万吨/年,核减200万吨/年,中兴煤业由300万吨/年核减至200万吨/年,核减100万吨/年,共核减400万吨/年。

2、置换方案

水峪煤业核减的产能按80%比例折算后可用于置换的80万吨,分别置换给山焦霍州所属晋北煤业(120万吨/年)5.9万吨,以及山焦汾西所属兼并重组整合在建矿井正旺煤业、正善煤业、正中煤业、正令煤业、正佳煤业等五矿73.8万吨,合计79.7万吨。柳湾煤矿、中兴煤业核减的产能按80%比例折算后可用于置换的240万吨,全部置换给灵北煤矿。山焦汾西按照相关政策编制了正旺煤业等五座兼并重组整合矿井及灵北煤矿产能置换方案上报山西焦煤,其中:

正旺煤业建设规模120万吨/年,新增产能90万吨/年,置换18万吨/年。

正善煤业建设规模90万吨/年,新增产能75万吨/年,置换15万吨/年。

正中煤业建设规模90万吨/年,新增产能75万吨/年,置换15万吨/年。

正令煤业建设规模90万吨/年,新增产能60万吨/年,置换12万吨/年。

正佳煤业建设规模90万吨/年,新增产能69万吨/年,置换13.8万吨/年。

2、交易协议

山焦汾西及各参与置换矿井履行内部决策程序,根据市场交易状况协商确定交易价格、起草交易协议,并先后与水峪煤业、柳湾煤矿、中兴煤业签订交易协议。

3、2017年进展

正旺煤业等五矿产能置换方案已由山西省煤炭厅批复并进行了公告,灵北煤矿产能置换方案已由国家发改委批复并进行了公告,产能置换工作已完成。

正帮煤业等四矿产能置换

1、置换方案

山焦汾西所属正帮煤业(120万吨/年)、正城煤业(90 万吨/年)、和善煤矿(180万吨/年)、正升煤业(90万吨/年)均为兼并重组整合在建矿井,产能合计480万吨/年,需置换产能55.8万吨。2017年9月,山焦汾西按照相关政策编制了正帮煤业等四座兼并重组整合矿井产能置换方案并上报山西焦煤。置换方案主要内容如下:

正帮煤业四矿由2016年关闭的正源煤业退出产能折算后可用于置换的产能、2017年新增关闭矿井大同矿区安盛欣煤业退出产能折算后可用于置换的产能进行置换,其中:

正帮煤业需置换产能18万吨/年,由正源煤业退出产能折算后可用于置换的9万吨/年、安盛欣煤业退出产能可用于置换的6.924万吨/年按130%折算后的9万吨/年进行置换。

正城煤业需置换产能13.2万吨/年,由正源煤业退出产能折算后可用于置换的6万吨/年、安盛欣煤业退出产能可用于置换的5.54万吨/年按130%折算后的7.2万吨/年进行置换。

和善煤矿需置换产能24万吨/年,由正源煤业退出产能折算后可用于置换的12万吨/年、安盛欣煤业退出产能可用于置换的9.231万吨/年按130%折算后的12万吨/年进行置换。

正升煤业需置换产能0.6万吨/年,由安盛欣煤业退出产能可用于置换的0.462万吨/年按130%折算后的0.6万吨/年进行置换。

2、交易协议

山焦汾西及各参与置换矿井履行内部决策程序,根据市场交易状况协商确定交易价格、起草交易协议,各参与置换矿井于8月31日与正源煤业签订交易协议,于9月22日安盛欣煤业签订交易协议。

3、目前进展

正帮煤业四矿产能置换方案已由山西省煤炭厅批复并进行了公告,产能置换工作已完成。

香源煤业产能置换

1、置换方案

香源煤业矿井兼并重组整合项目经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批复(晋煤重组办发〔2010〕81 号),建设规模由整合前的45 万吨/年提升到90 万吨/年,新增产能45 万吨/年,需置换产能9万吨。2017年11月,山焦汾西按照相关政策编制了香源煤业产能置换方案并上报山西焦煤。置换方案主要内容如下:

由安盛欣煤业关闭退出可用于置换的产能指标中的6.14万吨/年按130%折算后的7.982万吨/年,以及附城煤业关闭退出可用于置换的产能指标中的0.79万吨/年按130%折算后的1.027万吨/年,合计9.009万吨/年置换给香源煤业。

2、交易协议

山焦汾西及香源煤业履行内部决策程序,根据市场交易状况协商确定交易价格、起草交易协议,香源煤业于11月25日、27日分别与安盛欣煤业和附城煤业签订交易协议。

3、2017年进展

香源煤业产能置换方案已由山西省煤炭厅批复并进行了公告,产能置换工作已完成。

(五)重大突发事件、热点事件、重大不良资产处置核销、金融衍生业务

(六)重大未决诉讼

2017年集团公司重大未决案件共3起,其中我公司控股子公司瑞泰公司作为被告单位诉讼案件共2起,我公司作为被申请人仲裁案件共1起。

瑞泰公司诉讼案件情况:

1、张志红民间借贷纠纷案基本情况:2015年2月,原告张志红向晋中市中级人民法院提起诉讼,称其在2008年期间,陆续向被告丈八煤业公司提供借款2785.7978万元,该借款一直未能归还,后因丈八煤业公司被被告瑞泰公司整合,瑞泰公司实际接管并控制丈八煤业公司,故要求丈八煤业公司及瑞泰公司偿还本息合计7027.55万元。本案一审由晋中市中级人民法院下发(2015)晋中中法民初字第16号《民事判决书》,判决驳回原告张志红的诉讼请求。张志红不服提起上诉,山西省高院下发(2016)晋民初235号《民事判决书》,判决驳回张志红上诉,维持原判。此后,张志红向最高人民法院提起再审,最高人民法院将本案发回晋中市中级人民法院审理,晋中市中级人民法院已经再次一审开庭,目前尚未作出判决。

2、李明建设工程施工合同纠纷案基本情况:2015年,原告李明以建设工程施工合同纠纷向被告丈八煤业及被告瑞泰公司提起诉讼,涉案金额为8822.47万元,在晋中市中级人民法院一审支持李明对丈八煤业公司的诉求情形下,由瑞泰公司提起上诉,山西省高级人民法院发回重审后,晋中市中级人民法院一审重审驳回李明的全部诉讼请求,李明不服提起上诉,目前仍在山西省高级人民法院二审审理过程中。

我公司仲裁案件情况:

山西诚创建筑安装有限公司施工合同纠纷案基本情况:申请人山西诚创建筑安装有限公司(简称诚创公司)于2017年9月向晋中仲裁委员提出仲裁,仲裁申请书称:2012年和2013年诚创公司和山西汾西工程建设公司工程公司(简称工程公司)签订《建设工程施工合同》承包了山西汾西矿业集团公司水峪煤业九采区矿建井巷工程项目。该项目在2013年11月之前已经分期分项完成并交付给水峪矿使用。经对账确认,截止2015年12月工程公司欠诚创公司工程款2842.0811万元,后经催要支付部分工程款,截止目前仍有2507.0811万元未付。另外,诚创公司称2012年至2013年水峪建安分公司将水峪煤业九采区井下附属项目交给给诚创公司施工,该工程于2013年底之前已经全部完工并交付使用,截止起诉前水峪建安分公司仍有工程款35.4884万元未付。据此,诚创公司提出如下仲裁请求:工程公司和工程建设公司连带支付工程欠款2507.0811万元及利息684.92万元;水峪建安分公司与山西汾西工程建设公司连带支付工程款35.48万元及利息36.76万元水峪煤业在工程公司、水峪建安分公司、山西汾西工程建设公司、汾西矿业在欠付工程款及利息范围内承担连带付款义务。截止2017年年底,该案尚未开庭。

(七)利润分配

本年度未进行利润分配

八、本年度财务预算指标

2018年财务预算利润指标10000万元。

九、上一年度财务预算执行情况

汾西矿业集团公司2017年全年预算营业收入220亿元,实现227.42亿元,完成预算的103.37 %;全年预算利润总额5000万元,实现7538.65万元,完成预算的150.77%。

十、企业履行社会责任情况

(一)经营责任

2017年汾西矿业集团营业收入227.42亿元,利润总额7538.65万元,完成了山西焦煤集团下发的经营指标。

(二)安全责任

1、落实责任

健全完善各项安全制度。年初,修订完善了《安全管理考核办法》、《隐患排查闭合管理制度》等15项基本制度;结合集团公司安全管理工作重点,补充了汾西矿业《安全不放心人员排查制度》、《安全管理举报制度》等7项安全管理制度。同时结合集团公司阶段性工作特点,适时下发各类安全文件,针对性的部署各阶段工作。

严格落实各级安全生产责任。以党政一号文件明确了各级安全生产责任,从上到下层层签订安全生产责任状和安全承诺书,把安全责任逐级分解到每个人头上。同时,集团公司在组织的各类检查时,严格监督检查各级、各单位安全责任落实情况,严肃问责工作不落实或落实不到位的单位和责任人,全年集团层面共问责和处理干部职工83人,警示教育了广大干部职工。

2、安全理念

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”三并重原则,认真贯彻落实国家安全法律法规和上级指示,强化“红线”意识和底线思维,以焦煤集团“838”安全工作部署为指导,以“巩固、深化、攻坚”为核心,以安全质量标准化建设和隐患排查治理为主线,以各级安全责任落实为重点,持续完善各项规章制度,提升企业自主自律管理,打造良好的安全生产秩序,努力实现全面、持久、本质安全。

3、安全文化

一是各单位充分运用报纸、电视、网络、橱窗等多种形式,大力宣传政府和两级集团关于安全生产工作的法律法规和文件规定。

二是积极开展“安全生产月”活动,期间组织开展了事故案例警示教育、宣传咨询日、安全生产责任主题采访、主题宣讲、安全知识答题、“一封安全家书”、青工安全演讲赛、应急演练、隐患排查等十余项主题鲜明、形式多样、内容翔实的安全宣传教育活动。

三是坚持创办《汾西焦点》栏目,全年共创办45期,通过对事故、存在的隐患和严重“三违”现象、典型事故案例剖析,分析查找深层次原因,以此教育广大干部职工。

四是狠抓安全事故警示教育,十一月份,在全省组织召开安全警示教育会议后,组织各单位由一把手亲自负责召集所有职工和家属(父母、妻子、子女必须参加)观看了安全警示教育片《血与泪的呼唤》,让职工和家属认清了事故对职工家庭造成的危害和影响,认清了职工对家庭的重要性,让安全管理者认清了事故发生后对责任人追究的严格,营造了“人人保安全、人人抓安全”的浓厚氛围。

五是坚持党政工团齐抓共管、分工协作、全面参与,党员、群监网、青监岗、女工家属协管员积极工作,开展丰富多彩、形式多样的安全宣传教育活动,营造了浓郁的安全氛围,提高了全员抓安全的凝聚力。

4、职业安全健康

2017年,公司继续严格执行国家相关法律法规,落实用人单位职业病防治主体责任,建立健全职业卫生管理制度和档案。大力推进防治煤矿粉尘、噪声、高温为重点的综合治理工程;加强劳动防护和职业监护,严格按规定组织上岗前、在岗、离岗时的职业健康检查,实现了由安全生产向安全健康转变。

(三)创新责任

一是科技队伍及技术创新体系建设情况

①以总工程师负责,各分管副总师实施的技术管理体系。

②形成以集团公司技术创新领导组和专家技术委员会为核心的决策层,以技术中心和各基层生产技术部门为核心的管理层,以科研项目为纽带,利用企业优良技术资源为依托的研发推广层,以煤炭科研院所、各煤炭大专院校、资深专家为支撑的咨询服务层的“四级”技术创新体系;

二是科研成果情况

1、科研项目基本情况:2017年以来,技术中心加大科研项目考核力度,共审查确定科研项目137项,研发资金投入15000万元,完成率在90%以上,重点在采掘、机电、煤与瓦斯突出综合防治、防治水、环境保护与绿色低碳发展,各实施单位正在有序进行中。

2、成果鉴定:17年共进行科技成果鉴定1项:《矿山井下钻孔测井与数据分析技术》,该项目浅钻孔测量方面与自然伽马与视频结合分析判断方面分别达到了国际先进与国际领先水平。

3、省部级获奖情况:17年共获得省部级奖7项,其中一等奖1项,二等奖3项,三等奖2项,获得《煤炭工业两化深度融合示范项目》称号一项。

序号

项目名称

完成单位

授奖部门

等级

1

陷落柱变质量渗流动力学特性及突水防治技术

河南理工大学

山西汾西矿业(集团)有限责任公司

山西保利金煤业公司

中国煤炭工业协会

一等奖

2

煤巷强帮强角支护技术研究与应用

中国矿业大学(北京)

西山煤电

山西汾西矿业(集团)有限责任公司

中国煤炭工业协会

二等奖

3

山西焦煤资源信息智能动态管理系统

山西汾西矿业(集团)有限责任公司

北京龙软科技股份有限公司

中国煤炭工业协会

二等奖

4

矿山井下钻孔测井与数据分析技术

西安科技大学

山西汾西矿业(集团)有限责任公司

中国煤炭工业协会

三等奖

5

近红外光谱煤质在线监测系统研究

山西汾西矿业(集团)有限责任公司

浙江大学

中国煤炭工业协会

三等奖

6

固废资源化构造充实采空区及其充填效果监测技术研究

太原理工大学

山西汾西矿业(集团)有限责任公司

山西省科技厅

二等奖

7

基于物联网的汾矿集团智能运销研究与实现

山西汾西矿业(集团)有限责任公司

中国煤炭工业协会

煤炭工业两化深度融合示范项目


4.知识产权工作:今年以来,专利申请量和授权量再创新高,完成全年考核指标9项的700%,授权专利达23项,受理专利达38项。

三是科技人才培养情况

1、出台了工程技术人员素质提升管理制度、工程技术人员业绩考核管理办法、素质提升计划,具体实施情况:

各单位均结合实际情况,制定下发了工程技术人员素质提升管理制度、工程技术人员业绩考核管理办法、素质提升计划。各单位按照“统一领导、专业管理、各负其责”的管理模式,划分管理、培训、考核层次,加强业务管理和业绩考核,加强对工程技术人员素质提升工作的管理。各单位2017年工程技术人员素质提升工作做到了严谨有序,稳步推进,确保考核能真正发挥作用,全面提高工程技术人员的整体水平。

2、专业技术学习培训情况

各单位已根据本单位工程技术人员素质提升计划积极组织工程技术人员参加上级单位和本单位举办的专业技术学习、职业资格等培训,学习培训制度、计划,授课讲义及提纲、考勤记录、学习笔记、考试试卷、考试成绩等资料完善,考核严格、奖优罚劣,切实提高工程技术人员的业务、素质水平,以技术保安全,以安全促生产。

3. 积极培育基层科技人才,建立健全集团公司基层创新工作室,汾西现有创新工作室和技能大师工作室有:全国五一劳动奖章获得者马义田焊接创新工作室;全国技术能手王强强(超强)矿山机电创新工作室;全国技术能手王斌俊机电设备维护创新工作室;全国煤炭劳模王转琴通风仪器仪表创新工作室;全国煤炭行业技术能手刘二生井下电钳创新工作室;山西焦煤特级劳模崔志军瓦斯检查创新工作室;三晋技术能手王帅通风管理创新工作室;全国煤炭行业优秀技术能手焦海生技能大师工作室;全国煤炭劳模高文贵瓦斯抽放创新工作室;全国五一劳动奖章获得者李宝矿山救护创新工作室;汾西矿业集团公司首席技能员工商政启洗煤设备电修创新工作室;汾西矿业集团公司河东煤业常有煤矿设备发明创新工作室等12个高技能人才(劳模)创新工作室。

(四)环境责任

2017年度环境信息公开表

污染物名称

排放方式

达标率

当期排放量(吨)

工业COD

规范排放口排放

100%

116.66

烟粉尘

烟囱排放

100%

263.85

二氧化硫

烟囱排放

100%

916.55

氮氧化物

烟囱排放

100%

1326.12

矿区总面积(万m2

925.14

已绿化面积(万m2

159.33

矿区绿化率(%)

17.22

环保设施名称

台(套)数

运行率(%)

达到标准

生活污水处理站

26

100%

GB18918–2002

《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A标准

矿井水处理站

17

100%

GB20426–2006

《煤炭工业污染物排放标准》

脱硫除尘设施

27

100%

GB13271–2014

《锅炉大气污染物排放标准》      

火电厂执行超低排放标准

环境管理体系建设情况

集团公司本部及各二级单位都建立了环境管理机构,有完善的环境管理制度,通过了环境管理体系认证。

清洁能源利用情况

集团公司瓦斯发电站本年度利用瓦斯量为1250.53万立方米,发电量3160.9万千瓦时。

节能降耗情况

全年主要产品实现节能量为53029.06吨标煤。

“三废”治理情况

集团公司全年共安排“三废”治理项目45项,总资金31522.83万元,专项资金计划39项,25960.83万元,项目计划6项,5562万元。其中:废水治理项目10项,投资2215.66万元;废气治理项目24项,投资21609.11万元;固废治理项目10项,投资7658.06万元;其他项目1项,投资40万元。

备注



(五)企业责任。

1、产品质量

(1)坚持理念、强化管理、提高煤炭产品合格率。

坚持“质量第一、客户至上、诚实守信、合作共赢”的理念,高标准严要求抓好煤质管理。大力实施以质取胜战略,增强全员质量意识和责任,从原煤生产、洗选加工、装车销售、质量检测到售后服务全过程,不断提升矿(厂)质量管理标准化水平和产品竞争力。2017年稽查商品煤3158批,合格率100%,其中精煤2999批,合格率100%;动力煤159批,合格率100%。

(2)健全完善煤质考核制度,为煤质管理提供保障。

根据焦煤集团有关规定,煤质处结合集团公司实际,制定下发汾煤办发〔2017〕91号文件《汾西矿业集团公司煤质绩效工资考核方案》,汾煤办发〔2017〕92号文件《汾西矿业集团煤质管理考核办法》,包括了煤质月度考核、企业经营绩效煤质考核、煤质标准化、煤质稽查、内调仲裁、资源整合煤质管理等方面的内容,明确了各级煤质管理机构和人员在煤质管理中的分工和职责,进一步细化了对原煤生产、洗选加工、装车外运、产品销售、采制化管理等每个环节的质量管理,同时加强了内调煤数质量月度仲裁工作。

(3)根据采掘衔接合理定位产品指标,加强指标调整管控。

每年四季度根据各矿(厂)上报的采掘衔接计划和当年的商品煤销售指标汇总,科学合理制定下年度产品质量规格。严格按照焦煤三级质量管理体系,严把指标调控关,不盲目、不随意变更指标,要求各矿(厂)严格按照年初制定的产品规格组织生产。

2017年汾西指标调整涉及水峪、高阳、中兴、煤炭贸易公司、贺西、南关、两渡等7个生产单位,总计调整11次,精煤调整7次,洗混煤调整4次。

(4)加强稽查,稳定质量,提高效益。

每月对稽查情况进行总结分析,为月度绩效考核和矿处级年薪考核提供参考依据。2017年,煤质稽查采样408次,稽查4731个煤样,采取煤样9316袋,煤质检测中心共接收煤样5328个,累计筛分浮沉试验1410次,累计制备分析煤样12001个,平均每月制备1001个,累计化验分析项目25158个,平均每月2097个。煤质处稽查和督促各矿(厂)提高尾矿灰分,增加精煤产量;降低中煤第三级含量,提高中煤热值,提高中煤售价,两项共计创收7000余万元。

(5)煤质标准化管理工作稳步推进。

狠抓基础管理,完善标准体系。修改完善了《汾西矿业集团煤质标准化考核细则》,增加和细化了生产矿井在原煤生产、运输、销售等全过程各个质量控制点的质量控制标准。各矿(厂)建立了适合本单位的煤质管理机构,定期开展月度质量活动,质量分析会,标准化自检,认真总结了每月的煤质工作。矿(厂)煤质部门每月参加采掘工作面作业审批,严格按要求进行井下生产煤样的采取,确保不同煤层合理配采,毛煤原煤质量稳定,每月做好井下煤质预测工作并及时上报。同时,各矿(厂)根据入洗原煤的质量指标制定适合本单位质量控制措施,做到不同煤层的原煤合理配洗;建立和完善洗选生产技术检查规程,确保洗选产品质量稳定。积极夯实标准化管理基础工作,指导推进各矿(厂)煤质化验室建设工作。坚持每季度对集团公司所属各矿(厂)进行煤质标准化检查和指导工作,勤指导多督促,规范采制化工作的不当行为,加强硬件和软件的建设,在资金紧张的情况下,对部分矿(厂)化验设备进行补充完善计划的批复,为正常开展采制化工作提供保障。2017年焦煤集团煤质标准化检查,上半年柳湾矿取得第一名,下半年介休洗煤厂取得第一名,水峪矿第二名。

(6)强化商品煤数质量管理,督促做好计量、折水和装车信息的上传工作,大大减少了数质量纠纷的发生。

根据山西焦煤关于强化装车数质量管理的通知,积极主动,加强督促了各矿(厂)、发运站点的轨道衡计量工作,对没有轨道衡的单位协调利用附近站台的轨道衡计量,基本做到列列过衡有真实数据,真实准确及时反映装车数质量信息。坚持公平公正进行数质量仲裁,解决内调入洗过程中的数质量争议问题,避免了推诿扯皮、无法结算的现象发生。

加强商品煤装车、折水等数质量和售后服务管理,避免商务反馈和纠纷发生,减少商务损失,2017年圆满实现“零反馈、零纠纷”的目标。2017年11月煤质处组织汾西销售公司、高阳矿、柳湾矿相关人员赴本溪钢铁处理纠纷,核销了用户提报的2017年度的338.8万元纠纷。汾西在处理商务纠纷上,与用户据理力争,最大限度避免了纠纷发生,为维护企业品牌做出巨大贡献。

(7)积极深入外采煤源现场,扎实开展外采统销煤质检测工作

按照山西焦煤关于煤炭产品“外采统销”的文件要求,经常性深入介休、灵石、汾阳、孝义等地,准确细致了解地方煤源煤质特性及资源量,煤质部门把好“预检关、上站关、销售关”质量,为煤炭贸易公司准确定位6个品种,并且通过技术营销人员与市场对接及时有效的打开了销售渠道,有力地保证了集团公司外采统销煤质量及销售贸易产业的效益最大化,有效促进了“产、运、销、贸”一体化战略的实施。全年完成62万吨,实现利润预计1027万元。

(8)积极开展实验室认可工作。

重视现场管理,定期进行现场监督,通过实验室间比对、不同人员设备比对、自动手动比对、技能鉴定等方式不断提高岗位人员实际操作水平,并参加煤炭科学技术研究院(北京)、秦皇岛检验检疫局主办的2017年能力验证,均获得满意结果。

按照山西焦煤质函《关于组织开展2017年山西焦煤煤焦化验室能力验证活动的通知》,受焦煤质量管理与监督服务中心委托,煤质检测中心负责2017年山西焦煤能力验证活动的样品制备、均匀性检验和发放工作。经过9、10月两个月高效工作,有效保证了2017年度能力验证活动的顺利开展。

(9)提升员工素质,积极开展煤质培训工作。

煤质系统长期坚持以考促学,努力发挥煤质检测中心培训教育平台作用,做了大量的煤质培训与技术交流工作,经过持续不断的煤质检测理论及实操培训考核工作,提升了集团公司及兄弟单位的采制化人员的专业理论及操作水平。

2017年9月13-15日,承办了山西焦煤集团举办的“全面质量管理培训”活动,学习了全面质量管理知识及煤炭生产、销售过程中的数质量管理知识,提升煤质管理人员的质量意识及管理水平。9月27-29日和10月18-20日举办两期采制化标准宣贯和化验室建设与能力验证培训班,进一步提高基层矿厂采制化人员理论水平与操作技能。

根据汾煤办发[2017]146 号《关于开展二O一七年度职工技能大赛的通知》要求,煤质处认真准备,精心组织,历时四天的2017年化验工技能大赛在水峪煤矿按期顺利完成,本次比武为化验工切磋操作技艺、加强技术交流提供了平台,达到了互相学习、共同提高的目的。集团公司选派的化验工选手参加8月份山西焦煤集团化验工比武,取得第三、第五名的好成绩,圆满完成集团公司下达的指标。

2.员工情况、薪酬福利方面

集团公司2017年底在册职工为47518人。全员效率计划623吨/人,实际完成623.01吨/人,完成计划的100%。原煤人员效率计划6.63吨/工,实际完成6.63吨/工,完成计划的100%。在册职工平均工资61689元。各生产矿井单位严格按照定员要求,足额配备了特种作业人员,存量矿井在岗6291人,持证6098人。

2017年汾西矿业按照省国资委和焦煤集团关于企业工资总额预算管理办法规定,结合经济效益和当年生产经营计划目标编报确定年度工资总额预算30.65亿元,实际分配使用30.24亿元,较预算结余0.41亿元。

2017年汾西矿业所属单位职工的工资已全部支付发放,无拖欠职工工资情况。

3.纳税情况(不含个人所得税)

2017年汾西矿业集团年初应缴纳税款0.86亿元(其中增值税留抵2.10亿元),本年应缴纳28.22亿元,实际缴纳29.28亿元,年末应缴纳税款-0.20亿元(其中增值税留抵1.68亿元)。

4.扶贫救助

精准帮扶救助,深入开展疗休养工作。我们不断完善汾西“3219”精准帮扶机制,通过节日慰问、临时救助、生活救助、金秋助学、大病互助、特病理赔、结对帮扶等分类救助精准帮扶。先后走访慰问贫特困户、工伤病员、工病亡户2615户312万元,帮扶救助无供养遗属369名133万元,金秋助学动态救助614名困难职工子女106万元,组织集团公司职工参加了第十期职工大病医疗互助活动46686人171万元,为416名患大病职工发放大病互助补偿金200余万元,为2名困难女工救助5500元,为16名特病女职工理赔12.3万元,安排970名职工赴杭州、大连、北戴河、庐山疗休养。在去“四化”强“三性”、走转促活动了解到:长期奋战在井下一线的职工不同程度地受到慢性病、职业病(关节炎、风湿病、皮肤病)等疾病困扰的情况后,我们急群众所急,想群众所想,面向基层、面向生产、面向一线,经过实地考察,与各疗养院进行个性对接,召开了山焦汾西疗休养工作专题会议,尝试“针对性、差异化”地开展职工疗休养工作,为7420名井下一线工龄15年以上的职工谋取特殊福利和待遇,与职业病患者和特殊工种康复疗休养绝佳圣地—山西煤矿工人夏县瑶池温泉疗养院结成长期合作伙伴,利用天然温泉洗浴分批次组织进行疗程12天的温泉康复疗养,启动以来已有矿井单位95名职工进行了康复疗养。一年来,深入队组班组、井口一线开展“送温暖、嘱安全”活动,深入生产一线和重点工程现场,开展了“夏送清凉、关爱职工”慰问活动,通过春节饺子、端午粽子、中秋饼子,通过安全鞋垫、安全毛巾,通过走访谈心、现身宣教、亲情文化等等,用真情和爱心构筑起安全生产的第二道防线,用实际行动凝心聚力,竭力服务广大职工,做好“娘家人”。

5.党风廉政建设等

一是细化责任,强化考核,推动“两个责任”落实

认真贯彻落实上级党委、纪委关于党风廉政建设的各项安排意见,结合公司实际,下发《关于加强党风廉政建设和反腐败工作的安排意见》,将全年党风廉政建设和反腐败工作划分为24项,并全部分解落实到责任部门。两级党委层层签订党风廉政建设目标责任书,目标责任书从“责任主体、责任内容、责任追究”三个方面,采取定性与定量相结合的方法,围绕“六从严”要求确定了目标责任,做到了压力层层传递,责任层层分解。公司党委、纪委认真履行全面从严治党“两个责任”,年初公司班子成员按照“一岗双责”的要求,对分管的47名正处级干部开展了党风廉洁约谈工作。公司纪委根据日常监督检查、执纪审查和线索受理情况,每季度分析研判公司党风廉政建设工作现状,定期向公司党委递交党风廉政建设研判工作报告。为履行好监督责任,6月,组织相关人员对各单位上半年“两个责任”落实情况进行了专项检查,9月下旬,公司纪委组织各单位党委书记、纪委书记召开“两个责任”专题推进会,对检查情况进行再安排、再部署,通过监督检查,共计查出突出问题32条(主要表现在差旅费报销、公车管理和津补贴发放等方面),问责65人,诫勉谈话10人。11月,针对“两个责任”推进工作会安排情况,组织开展检查“回头看”,既监督问题整改落实情况,又着力发现新的问题线索,持续向基层党委、纪委释放管党治党越来越严、越来越紧的信号,进一步助力基层党委、纪委将“两个责任”扛在肩上、落到实处。

二是紧盯节点,持续发力,坚持不懈落实中央八项规定精神

一个节点一个节点抓,一个问题一个问题治,逐步推动党员干部作风建设的根本好转。每逢重要节点,公司纪委都会按照节点性质,紧盯“四风”问题,及时开展领导干部廉洁提醒工作。春节前夕,提醒科队级以上党员干部勿忘廉洁、勤俭过年。清明期间,提醒公司党员干部文明祭扫,严禁使用公款公物,严禁在祭扫中讲排场、比阔气,大搞封建迷信活动。五一端午期间,两级纪委按照上级纪委要求,全面开展自查自纠活动。5月中旬,配合焦煤纪委对公司本部、水峪煤矿和化工公司开展了“三公经费”专项检查。特别是在五一前夕,收到群众反映双柳煤矿某党员干部违规给孩子过生日的问题线索后,两级纪委及时采取措施,对该党员干部进行教育,制止了违纪违规行为的发生。国庆中秋期间,公司纪委号召全体党员干部廉洁从业,拒收节礼。同时采取“四不两直”方式,分两组对8个单位开展了监督检查。全年两级纪委核查违反中央八项规定精神问题线索16件,函询提醒党员干部8人,处理党员干部4人,逐步引导党员干部树立起崇廉拒腐的道德风尚和良好家风。

三是抓早抓小,挺纪在前,正确运用“四种形态”

把组织提醒、批评教育作为经常性工作开展,把谈话函询作为处置线索的常态化措施加以运用,坚持运用好第一和第二种形态。全年给予党员干部常态处理216人,大多数态处理139人,少数态处理1人,极少数态处理1人,收缴各类违纪违规涉案资金334221元。全年党纪政纪处分处级干部13人,科级干部30人,一般人员22人。公司两级纪委畅通监督举报渠道,全年共收到各类信访举报问题线索123件。已安排初步核实89件,其中初核了结38件,立案调查28件;谈话函询9件,暂存待查11件,予以了结10件,转交主责部门4件。

为进一步推动干部履职尽责,加大责任追究力度,先后对孝义煤矿管理公司所属4矿监控视频中断问题、生活服务公司柳湾管理中心违规套取工资支付临时用工薪酬等问题的相关责任人进行了处理,并严肃问责在安全管理、审计审查中履职不力的16名党员干部,以责任追究倒逼责任落实,确保公司各项制度落实到位。

四是强化教育,注重预防,筑牢党员干部廉洁从业防线

积极开展“反腐倡廉教育宣传月”活动。活动期间,我们一是组织党员干部继续开展党纪党规学习抄写活动,开展矿处级以上人员廉政知识网上考试工作。二是组织了“我的家风家教”征文和廉政微视频征集评选活动,收到征文73篇,微视频20条。三是根据中纪委七次全会精神和习近平总书记关于全面从严治党的有关论述等资料,设计了18块反腐倡廉教育宣传牌版,组织干部职工接受廉洁警示教育。四是组织介休地区一千余名党员干部观看了大型晋剧现代戏《焦裕禄》,通过典型正面教育,进一步弘扬企业正能量。五是及时组织人员参加焦煤党章党规党纪知识竞赛,获得了优胜奖。六是开展廉政教育工作,公司纪委人员结合工作实际,赴贺西煤矿、工程公司、发电厂、物资供销公司、生活服务公司灵石管理中心等多个基层单位开展廉政党课教育。七是柳湾煤矿、供用电分公司、设备修造厂等单位纪委组织党员干部到监狱接受警示教育,参观警示教育基地,观看警示教育片,有的单位还举办了预防职务犯罪讲座,汇编案例等活动,教育党员干部严守底线,不越红线。八是对组织人事、财务系统、物资采购等重点领域、关键岗位人员560余人开展了警示教育工作,协调集团公司机关、柳湾煤矿、贺西煤矿等基层单位开展警示教育600余人次。九是按照焦煤纪委安排,对劳资系统、运销系统170余名党员干部开展了廉洁提醒谈话,教育党员干部做到敬畏责任、慎用权力、廉洁从业。此外两级纪委全面开展好纪检信息报送工作,向上级纪委报送纪检信息95条,焦煤纪委采用49条。公司纪委利用微信、QQ,及时传达最新纪检监察信息;高阳煤矿、柳湾煤矿、员工学校、工程公司纪委坚持印刷廉洁教育刊物,强化红线意识,柳湾煤矿还坚持每日廉洁漫画提醒,教育党员干部坚守纪律底线,筑牢廉洁从业防线。

五是创新手段,拓展监察,深入开展效能监察工作

为强化行政监察工作,结合公司实际,重新修订下发了《汾西矿业集团公司效能监察工作考核及奖惩办法》,对各单位在开展专项监察、日常监察及取得成果效益方面都提出了新思路、新要求。围绕企业改革的重点、难点,全年效能监察立项31项,项目涉及安全生产、项目建设、契约化管理、物资管理和作风建设等方面。通过全体人员的辛勤工作,全年下达监察建议219条,修订完善制度65项,堵塞漏洞115个,实现效能监察成果6629.1万元(其中:避免经济损失1228.8万元,增加企业效益5400.3万元)。按照山西焦煤《进一步做实做优纪检监察工作方案》要求,转变监督方式,把程序性和事务性监督业务交还给主责部门,从监督事转向监督人。为规范招标及非招标采购监督工作,要求职能部门做好采购项目事前报告、资料传递等工作,并完善相关管理制度。全年对6个招投标、非招标项目进行抽查,充分发挥了纪检监察“监督的再监督、管理的再管理”作用。

六是健全机构,充实队伍,努力提升纪检干部队伍建设水平

2017年,根据山西焦煤纪委文件要求,报请公司党委同意,制定下发了进一步做实做优纪检监察工作方案,要求生产矿井和资源整合区域公司专职人员不得少于4人,地面生产单位不得少于3人,资源整合矿井费用单位不得少于2人,基本缓解了基层纪检监察人员不足的现状。同时,严格执行山西焦煤纪检监察人员准入标准,严把入口关。按照“两为主”的要求,对12个基层单位的纪委副书记人选进行了组织考察。在公司党委的大力支持下,公司纪委在原设五室的基础上,增设纪检监察二室和信访案管室,并在全公司公开选聘6名优秀人员充实到纪检监察队伍中来。严格执行山西省纪检监察干部“三条禁令”,对165名纪检监察人员开展了基础信息登记,组织专职纪检人员业务培训,全面提升了纪检监察人员素质。

6、未来展望

内外部环境因素研判

汾西矿业集团历经两次战略西进和煤炭资源整合煤矿兼并重组,现已发展成为一个以煤炭生产加工为主,集煤炭、电力、建筑建材、机械修造、民爆化工、物流贸易等多种产业门类为一体的特大型国有煤炭企业。

汾西矿业集团煤炭资源丰富,品种齐全,品质优良,公司所属煤矿分布在山西省境内的霍西、河东、西山、沁水、宁武等五大煤田。煤炭品种方面主要有主焦煤、1/3焦煤、肥煤、瘦煤、气煤、贫煤等。主打产品为主焦煤、肥煤和瘦煤。具有低硫-中硫、低磷、低灰-中灰、高粘结性、高发热量、易洗选加工等特点,是冶金、炼焦、制气、化工、电力、建材等行业理想的原料和燃料,丰富的优质煤炭资源为集团煤炭产业做大做强奠定了坚实基础。

内部环境因素:一是矿井的生产技术条件日趋复杂,突出矿井消突、瓦斯治理、防治水、地质构造变化、积水积气防控面临着许多新变化、新问题、新困难。二是股份制矿井先天条件不足,摊薄了管理、人才、技术力量。三是历史欠账多、资金紧张的局面仍未彻底改善。四是企业改革转型的人文环境仍需改善,特别是部分干部改革的决心和责任感不强、认识不高。五是仍有一些证照手续办理、环保土地、股权合作、就业安置等遗留问题亟待解决。六是矿井采掘接替紧张,专业化队伍建设、开掘效率提高等依然任重而道远。

外部环境因素:一是山西资源型经济转型上升为国家战略。全省积极建设“资源型经济转型发展示范区”、打造“能源革命排头兵”,为我们改革攻坚、转型升级提供了根本遵循。二是拥有市场稀缺的炼焦煤资源优势,具备较强的核心竞争力。三是“三供一业”移交地方,有利于我们减负瘦身、做强主业。四是安全监管移交属地,倒逼我们进一步提升安全管控水平,多了一道安全监管防线。

综上分析研判,只有找准问题症结,清楚自身优势,才能扬长避短、百战不殆。如果2017年是汾西改革的元年,那么2018年就是改革攻坚年。汾西矿业将继续坚定不移地认真贯彻党的十九大和习总书记视察山西的重要讲话精神以及山西焦煤“11236”发展战略,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把握新时代我国经济高质量发展和深化国资国企改革的新特点,适应国家环保政策趋紧、安全监管移交属地的新变化,坚守安全、环保、稳定底线,搭乘改革“动车”,构筑“三型企业”,凝心聚力、砥砺奋进,贯彻落实好“13377”行动计划,推动发展质量变革、效率变革和动力变革,进一步将履行社会责任融入到公司发展战略和日常经营各环节,努力在依法经营、诚实守信、节能环保、以人为本等方面做出表率,促进集团公司高质量发展。

第二部分:生产经营情况

一、2017年度经营业绩考核目标及完成情况

1、原煤产量:全年计划2950万吨,实际完成2478.085万吨(其中存量矿井2135.1317万吨,资源整合矿井342.9533万吨),比计划降低16.00%;比去年同期的2555.2016万吨降低3.02%。

2、精煤产量:全年计划1480万吨,实际完成1290.9888万吨(其中存量矿井1235.5318万吨,资源整合矿井55.457万吨),比计划降低12.77%;比去年同期的1350.2016万吨降低4.39%。

3、掘进总进尺:全年计划170100米,实际完成170708米(其中存量矿井151116米,资源整合矿井19592米),比计划提高0.36%;比去年同期的168880米提高1.08%。

4、开拓进尺:全年计划40000米,实际完成40398米(其中存量矿井34381米,资源整合矿井6017米),比计划提高1.0%,比去年同期的45039米降低10.3%。

5、煤炭销售量:全年计划2250万吨,实际完成2270.1501万吨,比计划提高0.90%,比去年同期的2219.3981万吨提高2.29%。其中:

(1)生产销售量全年计划2150万吨,实际完成2209.4499万吨,比计划提高2.77%,比去年同期的2106.4909万吨提高4.89%。

(2)外采统销煤销量全年计划100万吨,实际完成60.7002万吨,比计划降低39.3%。

6、精煤销售量:全年计划1580万吨,实际完成1399.783万吨,比计划降低11.41%,比去年同期的1547.993万吨降低9.57%。

(1)生产精煤销售量全年计划1480万吨,实际完成1339.082万吨,比计划降低9.52%,比去年同期的1448.152万吨降低7.53%。

(2)外采统销精煤销量全年计划100万吨,实际完成60.7002万吨,比计划降低39.3%。

7、瓦斯抽采进尺:全年计划78.9万米,实际完成79.6885万米,比计划提高1.00%,比去年同期的64.1188万米提高24.28%。

8、瓦斯抽采量:全年计划9255万m3,实际完成10206.47万m3,比计划提高10.28%,比去年同期的10273.78万m3降低0.66%。

9、发电量:全年计划50000万kw.h,实际完成50509.3万 kw.h,比计划提高1.02%,比去年同期的51526.78万 kw.h降低1.97%。

10、水泥产量:全年计划20万吨,实际完成21.081万吨,比计划提高5.41%,比去年同期的17.4943万吨提高20.50%。

11、雷管产量:全年计划1800万发,实际完成2150.27万发,比计划提高19.46%,比去年同期的1820.93万发提高18.09%。

12、炸药产量:全年计划55000吨,实际完成64654.303吨,比计划提高17.55%,比去年同期的55395.496吨提高16.71%。

二、重点工程建设项目投资及进展情况

(一)山西省重点工程一项,即汾西荣欣矿区铁路专用线项目。进展情况如下:

1、手续办理情况

已取得:项目核准、选址意见书、土地预审、环境影响评估、节能评估、安全预评价、地质灾害危险性评估等;

正在办理的手续:压覆重要矿产资源评估、水土保持方案、职业病危害预评价已签订合同,正在编制报批中;建设项目用地耕地占补平衡事宜已与柳林县国土局进行了沟通,正在协调办理立项手续;剩余手续待初步设计编制审查通过后,落实相关中介、服务单位进行编制审批等工作。

2、项目公司组建情况

2017年11月24日签订了共同开发项目意向协议,12月28日完成工商注册登记,现山西汾晋柳物流有限公司已正式组建。

3、投资完成情况

项目总投资127530万元,集团公司下达2017年投资计划10000万元,全年累计完成投资83.82万元,完成全年计划的0.84%。

4、项目进展情况

项目铁路部分采购施工工程总承包(EPC)合同于2017年12月29月正式签订,中标单位正在做勘察、设计等相关工作。

(二)山西焦煤集团公司重点工程十一项

项目总投资695126万元,截止上年末累计完成166952万元,2017年计划83000万元,全年累计完成投资77736.49万元,完成全年计划的93.66%,其中:

1、正帮煤业(120万吨/年)

项目基本情况:山西汾西正帮煤业有限责任公司是由山西汾西矿业(集团)有限责任公司控股51%,自然人薛风参股49%组建的股份制企业,主体企业为山西汾西矿业(集团)有限责任公司。正帮煤业位于吕梁市孝义市驿马乡,行政区划隶属吕梁市孝义市驿马乡管辖,井田面积11.6602平方公里,地质储量10708万吨,设计可采储量6209万吨,批准矿井生产规模120万吨/年,矿井采用混合开拓,服务年限37年。2011年5月开工。项目总投资82753万元,截止2016年末累计完成64731万元。

主要建设手续办理情况:产能置换方案已批复,开工报告延期取得了煤炭厅的批复,(矿井与晋商银行协商贷款)重新进行采矿证抵押贷款省国土厅已备案,办理了采矿许可证年检;环保应急预案备案完成。

工程形象进度:矿建三期工程基本完成,首采工作面已贯通,正在首采面安装准备工作。

投资完成情况:2017年计划投资11200万元,全年累计完成投资20784.54万元,完成计划的185.58%。

2、香源煤业(90万吨/年)

项目基本情况:山西汾西香源煤业有限责任公司是由山西汾西矿业(集团)有限责任公司控股51%,山西华鑫煤焦实业集团参股49%组建的股份制企业,主体企业为山西汾西矿业(集团)有限责任公司。香源煤业位于交城县城区南约7.5公里,行政区划隶属交城县岭底乡管辖,井田面积8.8261平方公里,地质储量10740万吨,设计可采储量6117万吨,批准矿井生产规模90万吨/年,矿井采用斜井开拓,服务年限48.5年。新增工程总投资48441.33万元,截止2016年末累计完成1183万元。

主要建设手续办理情况:开工报告延期取得了煤炭厅的批复,采矿许可证顺延取得了省国土厅的批复,初步设计变更、产能置换方案已办理完成。

工程形象进度:已通过山西焦煤集团公司组织的联合试运转预验收。

投资完成情况:2017年计划投资3000万元,全年累计完成投资4662.78万元,完成计划的155.43%。

3、和善煤矿(180万吨/年)

项目基本情况:山西汾西矿业集团正新煤焦有限公司和善煤矿是由山西汾西矿业(集团)有限责任公司控股51%,山西沁新能源集团股份公司参股49%组建的股份制企业,主体企业为山西汾西矿业(集团)有限责任公司。和善煤矿位于沁源县王陶乡牧庄村、松罗村及赤石桥乡大善朴村一带,行政区划隶属王陶乡和赤石桥乡管辖,井田面积12.6482平方公里,地质储量9382万吨,设计可采储量5261万吨,批准矿井生产规模180万吨/年,矿井采用斜井开拓,服务年限22年。2011年4月开工。项目总投资131422万元,截止2016年末累计完成85118万元。

主要建设手续办理情况:产能置换方案已批复,开工报告延期取得了省煤炭厅的批复。

工程形象进度:矿建工程剩余6号煤专用回风巷400米,安装工程正在进行。

投资完成情况:2017年计划投资20000万元,全年累计完成投资20790.81万元,完成计划的103.95%。

4、正旺选煤厂(120万吨/年)

项目基本情况:山西汾西正旺煤业有限责任公司是由山西汾西矿业(集团)有限责任公司控股51%,山西弘驰鼎盛投资有限公司参股49%组建的股份制企业,主体企业为山西汾西矿业(集团)有限责任公司。正旺煤业新建选煤厂项目,设计年入选原煤能力为120万吨,属矿井型选煤厂,项目位于孝义市柱濮镇,行政区划隶属孝义市柱濮镇管辖。项目总投资9967万元。

主要建设手续办理情况:孝义市经信局已批复项目备案;山西焦煤集团已批复同意项目建设。

工程形象进度:主厂房主体框架完工。

投资完成情况:2017年计划投资5000万元,全年累计完成投资1566万元,完成计划的31.32%。

5、双柳选煤厂(300万吨/年)

项目基本情况:双柳煤矿新建选煤厂项目,设计年入选原煤能力为300万吨,日处理原煤9090.91吨,小时处理能力为568.18吨,属矿井型选煤厂,项目位于山西省柳林县孟门镇。项目总投资41175万元,截止2016年末累计完成10627万元。

主要建设手续办理情况:省发改委已批复项目备案;柳林县环保局已批复环评报告;省发改委已出具节能评估初审意见;消防、安全和劳动用工与职业卫生专篇正在办理相关手续。

工程形象进度:主要土建工程主体已完工,部分设备已开始安装。

投资完成情况:2017年计划投资15000万元,全年累计完成投资19445.12万元,完成计划的129.63%。

6、正文选煤厂(120万吨/年)

项目基本情况:山西汾西正文煤业有限责任公司是由山西汾西矿业(集团)有限责任公司控股51%,山西文峰焦化科技有限公司49%组建的股份制企业,主体企业为山西汾西矿业(集团)有限责任公司。正文煤业新建选煤厂项目,设计年入选原煤能力为120万吨,属矿井型选煤厂,项目位于吕梁市孝义市,行政区划隶属孝义市兑镇镇管辖。项目总投资6298万元。

主要建设手续办理情况:山西焦煤集团批复同意项目建设。

工程形象进度:选煤厂实体工程已完成。

投资完成情况:2017年计划投资3500万元,全年累计完成投资5201.91万元,完成计划的148.63%。

7、双柳二期低浓瓦斯发电项目(4×700kW)

项目基本情况:双柳郭家山二期低浓瓦斯发电项目位于山西省柳林县孟门镇,建设4台700kW低浓瓦斯发电机组。项目总投资1870万元。

主要建设手续办理情况:省发改委已批复项目“路条”;省环保厅已批复环评报告。

工程形象进度:桩基已完成,设备采购合同已签订。

投资完成情况:2017年计划投资1400万元,全年累计完成投资1526.25万元,完成计划的109.02%。

8、介休多经工业园区光伏发电项目(2.72MW)

项目基本情况:项目位于山西省介休市山焦汾西多经工业园区内,拟采用260Wp多晶硅光伏组件,最高转换效率可达15.6%,设计安装总数量为10450块,安装总容量为2717kWp。项目总投资2137万元。

主要建设手续办理情况:介休市发展和改革局已批复项目备案。

工程形象进度:太阳能电池已安装完成,正在安装逆变器、箱变等设备。

投资完成情况:2017年计划投资1700万元,全年累计完成投资2061.3万元,完成计划的121.25%。

9、孝义高新产业工业园区光伏发电项目(3.29MW)

项目基本情况:项目位于山西省孝义市山焦汾西高新产业工业园区内,拟采用260Wp多晶硅光伏组件,最高转换效率可达15.6%,设计安装总数量为12672块,安装总容量为3294.72kWp。项目总投资2263万元。

主要建设手续办理情况:孝义市发展和改革局已批复项目备案。

工程形象进度:正在办理开工前的各项手续。

投资完成情况:2017年计划投资2200万元,2017年未发生投资。

10、汾西荣欣矿区铁路专用线(发运量500万吨/年)

详见省级重点工程篇章。

11、保障性住房

项目基本情况:新建15栋小高层,地下一层,地上十三层及配套工程,可安置1378户。项目总投资66720万元。

主要建设手续办理情况:9栋住宅楼已办理“施工许可证”。

工程形象进度:工程已进入正式施工阶段。

投资完成情况:2017年计划投资10000万元,全年累计完成投资1613.96万元,完成计划的16.14%。

第三部分:大额资金运作

(一)重大投资

2017年汾西矿业集团对晋能孝义煤电有限公司以货币增资7250万元。

(二)重大融资

2017年汾西矿业集团通过银行等金融机构净增加融资26.41亿元,其中:短期借款净减少2.98亿元,长期借款净增加7.96亿元,融资租赁净增加13.95亿元,应付债券净增加4.50亿元,差额银承、信用证净增加2.98亿元。

(三)对外担保

2017年末汾西矿业集团对外提供担保共计68.95亿元,其中:为阳泉煤业(集团)有限责任公司银行借款提供担保1.87亿元;为霍州煤电集团有限责任公司银行借款提供担保61.25亿元;为西山煤电(集团)有限责任公司银行借款提供担保4.79亿元;为山西焦煤集团投资有限公司银行借款提供担保0.54亿元;为山西焦煤机械电气有限公司银行借款提供担保0.50亿元。

(四)对外捐赠

2017年度发生对外捐赠支出3.2万元,全部为捐资助教款。

(五)资产抵押、质押

1、汾西矿业集团为取得4.5亿元短期借款而将5.09亿元应收票据作为质押。

2、汾西矿业集团所属部分矿井为取得24.07亿元银行贷款而将58.22亿元采矿权作为抵押。

(六)对外提供借款、境外投资等

  无

第四部分:职工权益维护

(一)全年劳动合同签订数

截止2017年底,我集团公司在册职工为47518人,严格按照《劳动法》、《劳动合同法》以及集团公司相关规定,劳动合同签订率为100%。

(二)职称评定办法及程序

职称评定办法:

集团公司组建了工程系列中、初级评审委员会和政工、职教系列初级评审委员会,负责专业技术职务任职资格的评审或向上级评委会推荐参加评审工作。职称评定要求如下:

(1)专业技术职务任职资格的评定,必须严格执行国家、上级和集团公司有关职称管理的方针、政策;必须符合各系列专业技术职务条例的规定;必须保证必要的人才储备。

(2)专业技术职务任职资格的评定,必须坚持公开、公平、公正的评价标准,加强考核,注重实绩,严格程序,逐步提高评定质量。

职称评定程序:

(1)集团公司下发(转发)各系列各级别专业技术职务任职资格评审安排意见。

(2)各二级单位根据评审文件要求,组织申报人员准备申报材料,向集团公司推荐符合晋升条件的申报人员。

(3)集团公司职管办对推荐的评审材料进行审查。对符合晋升条件人员的评审材料提交评委会评审或经集团公司职称管理委员会同意后,向上一级评委会推荐参加评审

(4)集团公司统一行文确认本级或上级评委会评定通过的任职资格人员名单

2017年度集团公司评定职称总体情况:

共1660人晋升职称,其中:正高级5人,副高级100人,中级426人,初级1129人。

(三)人才培训计划及落实情况

一、企业责任中的培训与成长

1、全面落实安全技术教育培训100%和全员持证100%

一是定制度。首先我们在《职工教育管理办法》中严格要求各单位对全员每年进行不少于24学时的安全技术教育培训;其次我们还在办法中规定了集团公司落实执行《职业资格证书》、《安全资格证书》、《培训合格证书》和《上岗证》制度,要求对参加相关培训不合格者,不得发放相应证书,一律不准安排上岗。

二是建档案。要求各单位规范建立“一人一档”、“一期一档”,准确记录每一名职工培训时间、内容、考核等情况。

三是严考核。对各单位的培训工作采取季度安全质量标准化大检查和月度随机抽查的方式,对安全技术教育培训的实施情况进行检查打分和排名排队,并以定问题、定时间、定整改措施、定责任人的“四定”方式,要求进行问题整改;对集团公司级的培训,我们对学员报到和培训情况进行全面的监管,对违反培训纪律的学员在全集团公司进行通报批评,严重者给予开除处分。

四是有措施。从“三项岗位”人员及班组长台帐入手,实行集团公司和二级单位双管双对照,保障每一位应培人员及时参加安全资格培训。

2、大力推进全员素质提升培训工作

公司根据“干什么学什么,缺什么补什么”、“谁的人谁培训、谁的事谁培训”的原则,因需而设、量身定制、科学设置素质提升内容和制度,按照管理、技术、操作人员的分布构造,分层次、分系统、分专业对四万余名干部职工进行三级对口素质提升培训。根据生产、经营、党务、后勤四个系统;采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度、监测监控、安全管理、基建安装、洗煤、危化品管理、经营管理、党群建设、后勤管理等各类专业进行划分,各分管领导作为各系统、各专业培训的负责人,抓专业培训、抓系统培训;各基层单位党委书记作为本单位素质提升培训的负责人,全面统筹抓各层次培训工作;科室(区、队)党支部书记作为一线基层职工培训的负责人,带动一线职工学习,保障了该工作不断向纵深推进,将全员素质的落脚点扎实落在了“提升”上。

3、根据实际情况,强化机关生产技术口安全专项培训工作

为进一步增强机关生产技术口人员的安全意识,5月份,我们对生产、安监、机电、通风、地测、调度、监测监控、基建、五人管理局的有关人员130人,进行了两期安全生产管理资格专项培训,并全部考核合格。

二、职工权益维护中的人才培训计划及落实情况

2017年度,集团公司共举办各类教育培训班1382个,培训90154人次。其中:安全生产培训班592个,培训36729人次;技术培训班142个,培训7169人次;素质提升培训班621个,培训43337人次;其它各类培训班27个,培训2919人次,超额完成年度下达的计划。

(四)企业安全生产措施

①突出“一通三防”、防治水、供电、提升运输等系统安全专项整治,矿井综合抗灾能力取得新提升。

为深刻汲取各类事故教训,集团公司从2017年3月20日至5月20日组织开展了矿井辅助运输专项整治,从 8 月 21 日至10 月 21 日开展了机电运输系统专项整治,从3月20日开始至年底开展了主、副提升设备专项整治,3月份开展了春季地质灾害排查整治,8月份开展了矿井水害隐患排查整治,从5月20日至8月底开展了“一通三防”专业技术管理专项整治,从8月份开始开展了重大安全隐患排查整治,解决了一大批制约矿井安全生产的瓶颈问题。

“一通三防”方面,贺西矿对原二采区回风井主扇承担通风区域、双柳矿对二、三采区分区通风范围及分区隔离墙位置、水峪矿对五采区井下巷道及1#进风斜井进行了封闭且对矿井通风系统进行了系统优化调整,香源煤业完成了回风斜井刷扩工程;双柳、中兴完成了剩余的非金属瓦斯抽采管路改造,中兴完成了马庄地面瓦斯抽采泵站的升级改造,双柳矿修改完善了矿井防突设计、编制完成了三采区防突设计,中兴矿完成了2#、5#煤突出鉴定,贺西矿完成了下组煤突出危险性评估,正珠矿完成了抽采半径研究;柳湾投运了地面注氮系统,香源投运了地面注氮、灌浆系统,水峪完成了九采区地面永久注氮站土建工程,柳湾南上庄火区治理完成了探火巷的施工;完成了“大数据”监控平台建设,实现了矿井通风系统监控、瓦斯抽采系统监控、风流瓦斯监控等数据的收集、实时预警、自动筛选、快速分析、信息快速传递。

矿井防治水方面,加强了超前探测和探放水管理,钻探进尺完成41.9万m,物探771次,探放水量226.4万m3;完成防治水重点工程2项,柳湾矿六盘区和水峪矿六采区地面瞬变电磁勘探;治理下沉和破坏的小煤窑井筒30个;建成并投运3座矿井采区排水系统(曙光、两渡、香源);编制采掘工作面水情水害分析及安全许可评价报告73份。

供电运输方面,完成了35KV河东—曙光、宜兴—安邦双回线路及站内配套改造工程;完成了北村、新阳、宜兴3座110KV变电站变压器减容工程;完成了贺西矿独胡峁2#主扇风机风叶故障处理,完成了两渡矿新风井两台主扇风机大修,更换了双柳、曙光、正佳、两渡矿主扇电机轴承;完成了宜兴矿副立井、正令矿主立井提升机的检修及性能检测;完成了香源矿行人斜井架空乘人装置改造;更换了双柳、正中、曙光、正善矿副立井提升机钢丝绳;在中兴、南关矿井下9个机房硐室推广了“无人值守”系统。

②狠抓安全生产标准化建设,强化安全监管,安全基础工作得到进一步夯实。

积极推进安全生产标准化建设。集团上下全面开展了贯彻国家总局《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》及对标、贯标、学标、用标活动,特别是对新增加的安全风险分级管控、事故隐患排查治理等专业加强了学习,找出了不足和差距,制定了工作措施。集团层面每季度组织检查验收考核,并分别组织在水峪、两渡召开两次现场推进会,推广好的经验和做法,以点带面,全力推进各单位安全生产标准化建设工作。2017年,集团公司申报的8座安全生产标准化一级矿井、2座二级矿井全部通过了省厅验收。

加强安全监管。强化采掘工作面管理,严格采掘工作面安全准入,保证工作面不盲目施工;强化53个重点区域巡查,消灭了盲区、死角;强化煤矿安全不放心人员排查,有效减少了职工不安全行为,提升了职工安全素质;强化重大安全隐患整治,坚持挂牌督办,2017年各级挂牌的109条重大隐患,整改销号68条;严格“驻矿包保”、“双盯守”工作,保证了十九大期间和四季度的安全稳定;强化安全监督检查,突出四点、零点时段检查,以“四不两直”方式,上下联动,对矿井和地面厂(公司)进行全覆盖检查,重点检查管理上制度、规章、文件的落实情况及隐患的制造者。全年集团公司组织检查1227矿(厂)次,排查隐患问题29710条,查处“三违”人员518人次,停止作业点21处,截止目前所查隐患已整改29591条,整改率达到99.6%;实施重奖重罚,严格按照制定的安全管理千分制、安全质量标准化、事故追查等考核办法对各单位进行考核,奖优罚劣。

③强化地面安全管理,地面安全风险防控能力进一步提升。

集团公司地面单位点多面广,涉及化工、机械制造、洗选、发供电、建筑建材等多个行业领域,各地面单位结合行业特点,强化自主管理,进一步完善了安全管理制度,严格落实干部走动式管理,狠抓安全生产标准化、安全风险辨识及管控、职工安全教育培训、“雨季”和“冬季”三防等工作。集团层面不定期对地面重点单位进行突查,每季度组织安全大检查,安监局监察三处驻化工公司对火工品生产、储存、运输、爆破及废弃处置等环节进行日常监督检查。

(五)工会工作情况概述

1、集体合同和工资专项集体合同的签订履行执行情况:

山西焦煤汾西矿业集团公司现阶段所执行《2016-2018年集体合同》。下属35个基层单位,两渡煤业、工程公司、洗煤厂等8个基层单位,贯彻执行《汾西矿业集团公司2016-2018年集体合同》;孝义公司执行《汾西孝义煤矿管理公司2017-2019年集体合同》,剩余26个基层单位分别制订集体合同并贯彻执行。

2、全年工会工作概述:

2017年,在上级工会和集团公司党委的正确领导下,紧紧围绕集团公司“13666”行动计划、“保生存”总目标,服务改革发展大局,凝心聚力,岗位成才,务实创新、精准作为,教育动员组织引导职工不忘初心,建功立业,工会各项工作不断取得新进展。

一、坚定理想信念,自觉接受党的领导。我们紧密结合“三严三实”和“两学一做”专题教育活动,对照去“四化”29项具体举措不断巩固活动效果,各级工会组织的动员力、号召力、影响力得到显著提升,各级工会组织的政治性、先进性、群众性得到了显著增强;党的十九大召开前,我们围绕焦煤“6789”和集团公司“13666”年度行动计划,结合“喜迎十九大、改革添活力”大讨论活动,把方向、管大局、保落实,深入开展形势任务教育;党的十九大召开后,我们全会动员,迅速掀起了学习宣传十九大精神的热潮,组织工会干部学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,特别是对工会工作的新理念新判断新要求,始终在思想上拥戴核心,在政治上维护核心,在行动上紧跟核心,自觉接受党的领导;组织开展了抄学《党章》、重温入党誓词和“两学一做”网上系列答题活动,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、统一认识,凝心聚力,竭力服务广大职工群众。

二、深入开展群众安全监察活动。围绕“服务安全”,融入生产经营,组织开展了“群监员身边无事故”竞赛、“六型”班组竞赛、创建工人先锋号竞赛活动,提升班组安全管理水平;深入队组班组、井口一线开展“送温暖、嘱安全”活动,深入生产一线和重点工程现场,开展了“夏送清凉、关爱职工”慰问活动,通过春节饺子、端午粽子、中秋饼子,通过安全鞋垫、安全毛巾,通过走访谈心、现身宣教、亲情文化等等,用真情和爱心构筑起安全生产的第二道防线。组织各单位开展多种形式的安全健康知识普及教育活动,贺西矿代表我集团公司在晋中市“安康杯”煤矿安全知识竞赛中荣获二等奖。

三、职工素质工程建设再创骄绩。2017年是职工技能大赛竞赛年,先后有集团公司、山西焦煤、省煤炭行业、全国煤炭行业的技能竞赛,集团公司2017年职工技能大赛设置竞赛工种30个,参赛选手1046名。 在山西焦煤第九届职工技能运动会22个工种的竞赛中,荣获7个状元,有46名选手获奖,是本次技能运动会参赛选手获奖率最高的单位。在山西省第四届煤炭行业职工技能大赛中获两个第三名、一个第五名;在全国第七届煤炭行业职业技能竞赛中获一个第十名。矿山救护大队在山西省第十届矿山救援技术竞赛、山西省煤炭行业“晋煤杯”职业技能竞赛中分别获团体二等奖、三等奖,获多个单项二、三等奖。在第十一届全国矿山救援技术竞赛中获团体第三名、获个人全能第八名。

四、积极推进“大众创业、万众创新”。我们落实两级集团公司关于推进大众创业万众创新的要求,以“全员参与、持续推进”为原则,以“广泛动员、鼓励创新”为抓手,以“降本增效、提升素质”为目标,以首席技能员工、技术状元为引领,以劳模(技能大师)创新工作室为平台,激发职工劳动热情和创造活力,努力营造创新氛围,为企业转型升级建功立业。各基层单位工会牵头成立了“五小”活动领导组,每月定期对班组、区队、车间中开展“五小”竞赛活动的情况进行考核,今年共取得“五小”成果共234项,其中获国家专利24项,向晋中市推荐优秀“五小”项目145项,向焦煤集团推荐优秀“五小”项目70项。

五、全面推进职工(劳模)创新工作室建设。我们依托27个职工(劳模)创新工作室,组建创新攻关团队30个,在各自的领域攻坚克难、革新研发、培育骨干,累计组织课题攻关200余项,实现创新成果转化258项,获得国家技术专利成果30余项,实现经济效益2350万元;举办培训200余场,共培训2675人次,其中1110人通过了技能鉴定。马义田焊接创新工作室、王斌俊机电设备维护创新工作室成为了汾西职工“双创”的靓丽名片。2017年9月,晋中市职工创新工作室现场推进会在我集团公司成功举办,会上对我集团公司马义田工作室、张玉林工作室的建设经验进行了交流推广,我集团公司职工创新工作室建设成果受到晋中市工会、山西省总工会领导的肯定,并为中兴矿崔志军瓦斯管理创新工作室、曙光矿常有煤矿设备发明创新工作室、设备修造厂张根海铆工创新工作室授予晋中市职工(劳模)创新工作室称号。

六、全面加强工会组织自身建设。组织召开了集团公司五届四次职代会、双先表彰会、“三八”表彰会暨女职工工作会、集团公司工会九届七次全委会,对2016年度工会工作先进单位和先进个人进行了表彰,增补选17名同志为集团公司工会第九届委员会委员,增补选副主席张永钢同志为集团公司工会第九届委员会经费审查委员会委员、主任。参加了山西省煤矿工会全委会,经过民主程序,汾西工会主席沙立杰、工会常务副主席马苒为山西省煤矿工会第四届委员会委员,工会经审办副主任刘巍巍为山西省煤矿工会第四届经费审查委员会委员;2017年3月,在山西焦煤工会全委会上,雷永录、郭建辉获得“优秀工会干部标兵”称号;安萍、师金良、蔡志强、王争艳、郝秀仙、常志科、李钧、蔺彩霞、裴有银、常宏等十位同志被评为“优秀工会干部”。

七、坚持文化引领,文体活动蓬勃开展。以“沉下去、重基层、广参与、求实效”为原则,不断扩大职工群众的参与面和文体活动的覆盖面。2017年先后开展了春节文化艺术活动(乒乓球迎春联谊赛、迎新春文艺演出、元宵节灯展、集团公司迎春晋剧表演),参加了地方政府举办的“歌舞庆春、戏剧闹春”群众大舞台文艺活动;举办了“锣鼓喧天颂年华 傲骨雄风创辉煌”锣鼓表演、老年棋牌游艺活动及日常娱乐等活动;组织举办了32支基层单位职工代表队参加的集团公司2017年职工乒乓球赛和15支单位代表队参加的首届职工武术表演赛;参加了焦煤“乒协杯”盐化站巡回赛和“羽协杯”焦化站巡回赛,均获历史最好成绩;举办了第十四届老年运动会、“家风 家教 家训”主题系列讲座,开展了以“注重家教家风·培育家国情怀”为主题的第五届“书香三八”读书征文活动;选出27幅优秀作品参加了晋中市总工会以“树优良家风,创最美家庭”为主题的软笔书法征集活动,选送文学作品参加了山西焦煤杯.第七届全国煤矿文学“乌金奖”竞赛活动,组织做好《阳光》杂志的筹稿工作和《汾西文艺》、《工会动态》电子小报的编审发放工作。





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