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【工作管理】孝义公司“六强化” 明确后半年工作思路

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近日,孝义公司用一周时间对所属正文、正令、正文、正帮煤业以及晋汾新天综合服务公司进行了上半年综合检查。检查重点为上半年主要经济指标完成情况、重点工程推进、采掘衔接、安全管理、证照办理、质量标准化、物资管理、运销煤质管理、环保管理、工资管理、“三基”建设管理等方面的工作,总结工作成绩,分析存在问题,明确下一步工作思路为“六强化”。

一是强化安全管理工作,要建立健全安全生产管理制度,对所有可能存在的安全隐患进行深入细致的排查,切实把事故苗头消除在萌芽状态。二是强化安全质量标准化工作,要按照“谁主管,谁负责”的原则,全面落实安全生产责任,特别是各级领导干部,要深入生产一线、井下重点部位、关键环节,查找隐患,解决实际问题,早日实现矿井安全生产标准化一级目标。三是强化矿井采掘衔接工作,各矿井公司“一把手”要站在矿井发展的战略上考虑,做好采掘接替工作,确保矿井可持续发展。四是强化经营管理工作,继续做好正旺洗煤厂、正城矿井两个基本建设项目的融资工作,采取多渠道、多形式融资;要严格执行物资采购相关管理规定,确保物资采购业务规矩规范操作;在煤炭销售方面,要做好“增产、降效、创新”工作,实现“盈利、安全、稳定”目标。五是强化考核力度,对矿井公司及有关部室、重点工程及重点问题进行全面考核和专项考核,确保年初既定的目标顺利实现。六是强化党建工作,加强“三基”建设、班子和队伍建设、党风廉洁建设和矿区维稳工作,确保企业安全稳定持续发展。(米玉琴  高心阳)


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